인적자원관리

소개글

인사관리 A+리포트

목차

1.인적자원관리의 개념

2.인적자원관리의 중요성

3.인적자원관리의 기능

4.경영에 있어서 인적자원관리

5.인적자원관리의 생성배경

6.인적자원관리의 역사적 발전

7.인적자원관리의 주요 학설

8.인적자원관리의 환경과 한계

본문내용

1.인적자원관리의 개념
요더(D. Yoder)
근로자로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하도록 유도하고 또한 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동.
피고스 와 마이어스(P. Pigors and C.A Myers)
개인의 능력을 최대한 발휘시킴으로써 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것
인적자원관리의 목적 : 노동질서의 확립, 유지와 노동력의 효율적 이용에 있다.
인적자원관리의 대상 : 노동을 생산하는 노동력을 갖고 개인으로서의 인격과 경영사회의 일원으로서의 사회적 인격을 갖는 기업경영에 고용된 근로자.
2.인적자원관리의 중요성
산업사회에서 급격한 기업의 성장은 인간에 대한 관심보다는 그 인간이 생산해 내는 성과에만 관심.
인간에 대한 관리의 결과는 물적 생산요소의 관리에 비해 측정이 어려울 뿐만 아니라 그 효과성도 장기에 걸쳐 나타난다.
이러한 측면에서 볼 때 현대사회에서 인적자원관리는 고용을 통하여 인간의 개성을 개발하고 인적자원을 효율적으로 배분하기 위한 제도를 창안하고 유지, 발전시키며 나아가 인적자원을 능률적으로 활용하고 보존해야 한다는 점에서 중요하다.
3.인적자원관리의 기능
(1) 관리기능
① 계획기능
기업을 위하여 설정된 목표에 기여할 인적자원 프로그램에 대한 사정 결정
② 조직화 기능
설정된 목표를 달성하기 위해 직무, 근로자 및 물리적 요소간의 관계에 대한 구조 설계함으로써 조직 구성.
③ 지휘 기능
직무를 수행할 운영기능.
④ 통제 기능
조직 내에서 발생할 수 있는 행위에 대하여 관찰하고 이를 계획과 비교해서 수정, 재정리.
(2) 실무운영기능
① 인적자원 확보 및 관리기능
조직목표를 달성하기 위한 인적자원의 유형과 수를 확보.
② 인적자원의 개발기능
확보된 인원에 대해서는 훈련을 통해서 올바른 직무수행에 필요한 기술을 향상.
③ 보상관리기능
직무목표의 공헌에 대한 대가로 주어지는 적정하고 공평한 반대급부 문제가 취급된다.
④ 통합기능
개인, 사회 및 조직 간의 이해관계의 합리적인 조화를 위한 시도.
⑤ 유지관리기능
자발적이고 유능한 노동력 확보.
⑥ 이직관리기능
조직의 마지막 기능으로 근로자를 이직시켜 사회로 환원시키는 문제를 취급.

참고 자료

없음