Report♪조직행동론(모티베이션,임파워먼트,공정성이론)

저작시기 2007.11 |등록일 2007.11.17 한글파일한글 (hwp) | 2페이지 | 가격 500원
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소개글

행복한 하루. 두근두근 거리는 설렘 ^^* 모두 좋은 하루 되세요.
항상 긍정적인 마음가짐으로.
우리들의 꿈과 목표를 향해서 -

목차

1. <모티베이션의 개념적 모형 >
2. <고전적 조건화와 조작적 조건화 비교설명 >
3. <직무만족과 조직몰입 >
4. <지각과정과 영향요인 >
5. <태도의 변화단계>
6. <직무충실화>
7. <임파워먼트>
8. <공정성이론>
9. <조직가치관>

본문내용

<모티베이션의 개념적 모형 >
모티베이션의 개념적 모형은 모티베이션이 일련의 과정을 거쳐 발생하는 현상임을 나타내고 있다. 즉 모티베이션은 개인과 조직 모두가 과업목표달성에 따른 보상에 대한 기대를 정하고, 자발적이고 지속적인 노력을 하며, 성과에 대한 평가와 보상을 하는 과정이다.

1단계
기대설정
2단계
노력투입
3단계
성과평가
4단계
보상 및 만족
→ → →


피드백
<고전적 조건화와 조작적 조건화 비교설명 >
고전적 조건화는 무조건자극과 조건자극을 반복적으로 연계시킴으로써 자극-반응의 결합이 발전되는 과정으로 볼 수 있다. 그러나 조작적 조건화는 개인의 욕구와 동기를 자극함으로써 그 반응행동의 결과가 만족스러우면 똑같은 반응행동이 반복되고 이것이 습관화되어 연결되게 된다고 보는 것이다.
고전적 조건화와 조작적 조건화의 2가지 측면에서 차이가 있다.
① 두 가지 접근방법은 행동변화를 일으킨다고 보는 견해의 차이
② 두 가지 접근방법은 보상의 역할과 빈도에 있어서 차이
<직무만족과 조직몰입 >
직무만족은 개인이 자신의 직무에 대하여 가지는 일반적 태도이다. 자신의 직무에 만족하는 근로자는 직무와 조직에 대하여 호의적인 태도를 가지게 된다. 직무만족에 영향을 미치는 요인은 조직전체요인(급여와 승진기회, 회사의 정책과 절차), 직무환경요인(감독자의 스타일, 의사결정형태, 작업집단의 규모, 동료작업자와의 관계), 직무내용요인(동기요인), 개인적요인(연령과 근속년한, 퍼스낼리티, 성장욕구의 강도) 등이 있다.
조직몰입이란 개인이 특정한 조직 그 자체나 그 조직의 목표, 조직구성원에게 바라는 기대 등에 얼마나 일체감을 가지고 몰두하느냐 하는 정도, 즉 한 조직에 대한 개인의 동일시와 몰입의 상대적 정도를 말한다.
<지각과정과 영향요인 >
지각과정(선택, 조직화, 해석)
지각의 첫째 과정은 자극이 개인의 생리적인 조직에 의하여 감지되는 것이다.
두 번째는 조직화인데 이 메커니즘은 외부로부터 선택된 자극(투입물)을 의미 있는 것으로 만드는 과정이다. 지각 메커니즘의 마지막 과정은 지각된 대상을 해석하는 것이다.
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