소개글
조직경영시간에 발표 및 레포트 제출용으로 작성한 것입니다.가족기업에 대한 전반적인 내용이 들어있구요..
생각보다 가족기업, 가족경영에 대한 자료가 적어서 많이 고생했습니다.
각종 논문들과 책들을 파헤쳐서 찾은 내용들입니다~
목차
1. 가족기업의 기본개념①가족기업의 개념
-가족기업에 대한 여러 가지 견해
②가족기업과 비가족기업의 비교
③가족기업의 특징
④가족기업 활성화의 필요성
⑤가족기업의 장점
⑥가족기업의 단점
2. 가족기업이 나아가야할 방향
①지배구조의 중요성
1) 효율적인 지배는 주주와 기업 간의 책임을 요구하고 있다..
2) 효율적인 지배는 남자형제들만의 임의의 의사결정으로 인하여 자매들이 받을 상당한 정도의 충격을 방지할 가족 정책의 수립을 요구한다.
3) 책임의 중요성
4) 가족이 먼저냐? 기업이 먼저냐?
②가족과 이사회의 역할
1) 가족의 책임
2) 기업의 책임
3) 독립적인 지배과정의 중요성
4) 활발한 이사회의 좋은 점
5) 가족의 역할
6) 이사회의 역할
7) 경영자의 역할
8) 장애물 극복
③가족의 조직화
1) 가족의 비전과 임무의 명료화
2) 가족 조직에 참여
3) 가족교육과 정보의 제공
4) 가족의 소유권 정책의 수립
5) 가족의 시민적, 정치적 그리고 자선 역할의 상호 조정
6) 가족놀이의 보장
④이사회의 조직화, 이사의 채용, 이사회의 기능
-이사회의 조직화
-이사의 채용
-이사회의 몇 가지 기능
1) 효율적인 지배에 대한 책임
2) 기업목표, 정책과 전략의 개선 및 모니터링
3) 경영에 대한 충고와 자문
4) 승계계획 감시
5) 가족 주주들을 지원
⑤가족과 이사회 중복 영역 관리
1) 이사회가 가족에게 기대하는 것
2) 가족이 이사회에 기대하는 것.
⑥가족과 이사회간의 커뮤니케이션 관리, 방법
-커뮤미케이션의 몇가지 방법
⑦가족기업의 성장과 지배구조의 변화
⑧가족회의의 주요회의에 대한 의제
1) 주주총회 의제
2) 가족회의 의제
3) 이사회 의제
본문내용
-가족기업에 대한 여러 가지 견해1. Churchill & Hatten 가족기업이란 창업자에 의해 경영되고 있는 기업으로, 가족 구성원에 의해 경영되고 있는 기업으로, 가족 구성원에 의해 기업운영에 관한 감독과 통제가 이루어지고 있는 것으로 가정하고 있다.
2. Rosenblatt. et al 가족기업을 창업자의 가족구성원에 의해 관리되어지고 있는 기업으로 정의내리고, 한 세대로부터 다음 세대로 성공적인 기업계승이 이루어지고, 대부분의 소유권과 통제권이 단일가족에게 주어진다고 정의하고 있다.
3. Handler 가족원이 주요 주주가 되며, 적어도 한사람 이상의 가족원에 의해 관리되어지는 기업을 가족기업으로 정의내린다.
4. Pratt 두명 또는 그 이상의 확대된 가족구성원에 의해 운영되며, 그들의 친족관계의 정도 ,관리역할, 소유권을 통해 사업의 방향이 영향을 받는 것으로서 정의하고 있다.
5. Donnelley 상이한 접근 방법을 이용하여 가족기업이 처해있는 7가지의 상황을 통해 가족과 기업간의 관계를 제시해주고 있으며, 이러한 개념들이 가족기업을 정의하는데 고려되어야 한다고 제시하고 있다. 첫째, 친족관계는 관리의 성공여부를 결정하는 요인중의 하나이다. 둘째, 가족구성원은 공동협력관계에 있다. 셋째, 관습적인 가치들은 공석적, 비공식적으로 가족과 관련되어 있다. 넷째, 가족구성원들의 행동은 기업과의 사적인 관계를 떠나서 기업을 반영하는 것으로 볼 수 있다. 다섯째, 재정자금은 재정적인 이유 및 가족원의 생활을 위해 비축 보유되고 있다. 여섯째, 가족내에서 가족구성원의 지위는 기업내에서의 그들의 신분, 지위에 의해 영향을 받는다. 일곱째, 가족구성원들의 개인적 직무의 수행은 기업의 필요에 의해 영향을 받는다.
참고 자료
이건희シ(1997), 이건희에세이: 생각좀하며세상을보자, 동아일보사.김인수 1999 거시조직이론, 무역경영사
김종년 외 2001, 구조조정에 성공한 기업들
김훈과 박준식, 2000 구조조정과 신노사관계
백기복 2000 이슈리더십
가족경영의 제도적 논리(한국재벌의 규범적동형화) - 장덕진 (이화여대 교수)
가족기업의 경영특성에 관한 연구 - 남영호
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