삼성전자 인사관리

소개글

글로벌 기업인 삼성전자 인사관리

목차

Ⅰ.서론
1.삼성전자 기업 개관, 기업정보
2.경영철학 및 인재상
Ⅱ. 본론
1. 모집 선발 관리 및 방출관리
1)인재확보특징
2)사원채용방식
3)방출관리
2.신분 관리
1)교육 훈련관리
2)경력관리
3.직무 관리
1)직무 분석
2)평가 관리
4.보수관리
1)보수관리 및 임금체계관리
2)복지 후생관리
5.노사 관계
Ⅲ결론

본문내용

2) 주력사업
① Digital Media network 총괄
최고의 제품과 서비스 창출을 통해 디지털 시대를 선도하는 디지털 미디어 네트워크 총괄은 오디 오 비쥬얼 분야와 컴퓨팅 분야의 2대 사업영역을 중심으로 고객들에게 편리함과 즐거움을 제공하 는 역할을 담당하고 있다.
② Digital Appliance network 총괄
인간의 가장 기본적인 생활인 의식주의 질을 향상시켜 주는 것은 물론, 고객의 다양한 욕구를 해결 해 줄 수 있는 토털 솔루션(Total Solution)을 제공하고, 사후 고객만족(Customer Satis-faction) 증진을 위해 노력하고 있다.
③ Device Solution network 총괄
디바이스 솔루션 네트워크는 적기 투자, 앞선 연구개발력 그리고 긴밀한 고객 지원 시스템을 통해 첨단 메모리 부문 및 대형 TFT LCD 시장에서 수년간 선두를 지켜 왔다 . DDR의 업계 표준 도입, MCP 및 SiP 등 첨단 패키지 기술 소개, 초대형 54인치 TFT LCD 개발 그리고 고성능, 고용량 정 보 저장 매체의 출시 등이 그 주요 성과이다.
④ Telecommunication 총괄
텔레커뮤니케이션 네트워크 총괄은 1996년 세계최초로 CDMA 상용서비스를 시작했으며2002년 세 계 휴대폰 시장 점유율 3위, 국내 시장점유율 55% 라는 경이적인 성장을 기록하며 세계 정보통신 산업을 이끌고 있다.

3) 연 혁
①설립과 초기(1969-1971)
60년대후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 단순 조 립 생산수준에 머물러 있을때 삼성 전자공업주식회사가 설립되었다.
② 성장기반구축기(1972-1974)
부품과 재생산을 전담할 계열사가 설립되었으며, 반도체 사업에도 진출하여 국산화 영역 확대에 노 력하였고 가전제품을 중심으로한 생산업체로 제품을 개발 ,생산,판매함으로써 내수시장 기반확충을 통해 성장 기반을 마련하였다.

참고 자료

없음