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이마트 월마트 1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가? 2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서...

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최초 등록일
2007.11.15
최종 저작일
2007.11
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소개글

경영전략을 들으시는 학생분들이 받아가시면 유용한 레포트입니다.
이번 사례는 이마트의 성공요인과 월마트와의 유사점과 차이점, 향후 이마트가 살아남기위한 과제입니다.

1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.
3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

목차

1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
1) 선점이익
2) 저가 추구의 가격정책
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오.
3. 외국계 할인매장이 현지화할 경우 이마트의 경쟁우위는 유지가능한지 생각해 보시오.

본문내용

1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
신세계그룹은 1993년 11월 창동에 국내 최초 할인점인 이마트를 개점하여 현재 서울 및 수도권에 46개점, 서울 및 수도권을 제외한 전국에 50개점, 그리고 중국에 6개점 등 총100여개가 넘는 점포를 운영중에 있다. 이마트는 월마트나 까르푸 같은 외국계 대형업체들의 한국진출에도 불구하고 국내 할인점 시장 점유율1위를 고수하고 있다. 이마트의 비용우위 창출방법을 비용우위와 가격경쟁의 비용우위 원천으로 살펴보면 다음과 같다.
1) 선점이익
할인점사업은 사업의 특징상 가격경쟁이 될 수밖에 없다. 그렇기에 할인점사업에서는 규모의 경제가 발생하기 마련인데 할인점 시장의 선도자인 이마트는 현재 100여개가 넘는 점포를 소유하고 있다. 월마트와 까르푸가 국내시장에 출점하였을 당시에도 가장 많은 할인점 점포수를 운영하고 있었고 월마트가 이마트에 인수 될 당시에도 가장 많은 점포수를 보유 하고 있었는데 현재 월마트가 이마트에 M&A됨으로 이마트는 더욱더 강력한 규모의 경제를 실현할 수 있게 되었다.
2) 저가 추구의 가격정책
신세계 그룹의 할인점 사업 추진 이유는 백화점의 보완적인 측면에서 시작하였으나 할인점이 예상 외의 이익을 거두고 점포수가 증가되면서 할인점 사업의 비중이 커졌고 현재는 신세계 그룹의 주요 사업이 되었다. 이마트는 외국계 기업들과의 경쟁할 당시 ‘매일저가격’이라는 전략을 통해 국내 할인점시장의 방어와 외국업체와의 격차를 벌렸고 최저가격 보상제 등을 실시하여 자가 추구정책을 이어 나갔다. 이마트가 다른 할인점에 비해 저렴한 가격으로 상품을 판매할 수 있었던 이유는 할인점 사업 초기부터 꾸준히 추진해 왔던 다점포 전략과 규모를 이용한 구매협상력으로 원가절감, 용인과 대구에 전용 물류센터와 경기도 광주에 식품유통센터를 확보하여 효율적인 물류관리를 하고 전자문서(EDI)시스템, 선진국 수준의 표준 바코드, 점포의 표준화 개발 등 유통정보화 시스템 구축으로 유통비 절감운영 등이 있다.

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략 5판
www.emart.shinsegae.com(이마트)
www.corporate.homeplus.co.kr(홈플러스)
www.company.lottemart.com(롯데마트)
www.homever.com(홈에버)
www.seri.org(삼성경제연구소)
www.naver.com(네이버)
www.ncsi.or.kr(국가고객만족지수)
www.mk.co.kr(매일경제)

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