리더십의 특성 및 제이론(특성이론, 행동이론, 상황이론, 최근의 이론적 경향)

소개글

리더십에 관한 리포트

목차

I. 서론
Ⅱ. 리더십의 정의
Ⅲ. 리더십의 특성
Ⅳ. 리더십의 기능
Ⅴ. 리더십의 중요성
Ⅵ. 리더십 연구의 역사적 변화과정
Ⅶ. 리더십의 제 이론
1. 특성이론
(1) 신체적 특성
(2) 지능
(3) 성격과 감성
(4) 관리능력
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 최근의 이론적 경향
(1) 인지주의
(2) 인본주의
(3) 카리스마적 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 지시적 리더십 vs 참여적 리더십 vs 위임적 리더십
Ⅷ. 결론
※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 오랜 역사를 거쳐 현재에도 정치학, 사회심리학, 경영학 심지어는 미래학 등을 포함하여 행정학 분야에서도 끊임없이 연구되고 있으며, 아직까지도 공동된 이론과 합의된 결론에는 이르지 못하고 있다.
그러나 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
더욱이 현대 행정환경의 특징은 불확실성, 애매모호성, 복잡성, 그리고 변화의 급속성 등으로 규정되는 동시에 점점 거세지는 조직 내의 민주화 요구로 리더십에 대한 연구의 필요성은 더욱 커지고 있다고 하겠다.
Ⅱ. 리더십의 정의
사회에는 한 나라를 이끌어가는 통치자에서부터 회사를 대표하는 사장, 기획팀의 장, 동호회의 대표에 이르기까지 크고 작은 조직 및 집단에서 사람들을 통솔하는 지도자가 많다. 이 지도자들은 자신들이 이끄는 조직이나 집단이 추구하는 각각의 고유 목적을 효율적으로 달성하기 위해 활동하는 과정에서, 구성원들로 하여금 조직의 목적달성에 기여할 수 있는 노력을 기울이게끔 영향력을 행사하게 된다. 이처럼 특정 집단이나 집단의 목표달성을 위한 행동을 하도록 다른 구성원에게 영향을 미치는 사람을 리더(leader)라고 하며, 리더의 영향을 받아 이에 따르는 사람들을 추종자(follower) 또는 부하라고 한다. 그리고 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원으로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력을 리더십이라고 한다. 즉, 리더십(leadership)은 "리더가 집단이 처한 상황과 집단 구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단 목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정“이다.
하지만 ‘리더십이란 무엇인가?’ 라는 질문과 리더십의 정의에 대해서는 다양한 견해들이 존재한다. 그 가운데 리더십 연구학자들을 중심으로 리더십에 대한 다양한 정의를 열거하면 다음과 같다.

참고 자료

행정학 제2판. 김재기 저. 법문사. 2001
인간중심의 리더십. 대한민국 부사관총연맹 편찬. 도서출판 글로벌. 2007
역사를 바꾸는 리더십. 제임스 맥그리거 번스. 지식의 날개. 2006