효과적인 경영관리를 위한 권한과 책임의 위임

소개글

`효과적인 경영관리를 위한 권한과 책임의 위임`입니다.
열심히 조사 했구요. 제가 다 조사해서 찍은 것 입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 책임과 권한의 위임
(1) 권한의 위임
(2) 위임의 장점
2) 위임을 가로 막는 요인
(1) 심리적 요인
(2) 기타의 요인
3) 효과적인 위임방법
4) 힘실어주기(empowerment)
5) 각 학자들의 견해
3. 결론



☞ 참고문헌

본문내용

1. 서론
뛰어난 감독(supervision)을 보장하는 것은 효과적인 권한위임(delegation)이다.
권한위임은 감독자가 하급자에게 직무를 완성할 의무(책임)와 권한을 주고, 어떻게 직무를 완성할 수 있는지를 하급자에게 이해하도록 할 때를 말한다.
효과적인 권한위임은 궁극적으로 사람들을 성취동기에 가득차게 하고 생산적으로 발전시킨다. 관리자들은 스탭에게 의지하는 법을 배움으로써 그들 스스로를 더욱 더 동기부여되고 생산적이 된다. 또 전략적 문제들에 전념할 수 있도록 자유로운 상태가 된다.
권한과 책임의 위임은 때때로 새 감독자들에게는 매우 어려운 일이다. 특히 새 조직을 출범하려고 서두르거나, 주요한 새 제품 혹은 서비스에 관해 일을 추진할 경우 더욱 그렇다. 많은 관리자들은 그들이 이전까지 해 온 것처럼 똑같은 의사결정을 하며 편하게 지내기를 원한다. 그들은 스스로 일을 더 잘 할 수 있다고 믿는다. 그들은 자신의 어떠한 권력과 위치도 잃게 될지 모를 위험을 원치 않는다(역설적으로, 효과적인 권한과 책임의 위임을 배우지 못한다면 그들은 이런 것들을 잃고 만다). 그들은 하급자들이 실패하거나 조직을 망칠 경우를 생각해서 권한을 주는 위험을 부담하려 하지 않는다.
하지만 현대의 기술변화와 환경변화의 격동성은 조직의 적응성 제고를 요구한다는점, 현대의 조직자체가 사용하는 기술수준이 고도화되고 있고 조직구성원 즉, 인적자원이 전문화 됨을 물론 그 능력의 향상이 이루어진다는 점, 그리고 고객의 요구에 신속하고 상황적응적인 서비를 해야하는 그들의 요청이 더욱 더 거세지고 있다는 점은 권한의 위임을 촉진시키고 있다.
이렇듯 현대의 조직이 처한 상황하에서 권한과 책임의 위임은 충분조건이 아니라 필요조건으로 변하였다. 조직의 생존, 성장을 위해서 이제는 그에 대한 효과적인 방법을 숙지하고 수행해야 한다.

참고 자료

- 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006.
- 오석홍, 組織理論, 博英社, 1999.
- 주디스 F.보그트 외, 경영혁신 임파워먼트 고려원 1995. 4
- http://blog.daum.net/lge20139