경영환경의 구성체계와 산업조직론에 의거한 산업차원의 경영환경

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경영학원론에서 배우는
경영환경의 구성체계와 산업조직론에 의거한 산업차원의 경영환경
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본문내용

경영환경이란 기업활동과 직, 간접적으로 관련을 맺고 있는 기업외부의 상황을 의미한다. 간접요소에는 경기변동, 법적, 정치적 풍토, 사회문화 조류, 기술변화등이 있고 직접요소에는 고객, 소유주, 공급자, 경쟁자, 노동조합등이 있다. 기업의 경영자는 경영성과를 높일수 있는 구체적인 전략내용에 대해 알아봐야 한다. 경영전략의 수준은 의사결정의 수준과 범위에 따라 글로벌차원, 국가차원, 산업차원, 기업차원으로 나눌 수 있다. 급속히 바뀌는 경영환경과 어떤 관련을 맺으며 어떻게 경영환경의 변화에 대응할 것인가 하는 문제는 아주 중요하다. 경영환경의 변화양상을 명확히 인식하고 환경의 영향에 적절히 대처해 나가기 위해서는 어떤 구성환경으로 이해할 필요가 있다. 그래서 경영환경의 구성체계과 산업차원의 분석수준을 통해서 산업구조를 분석하고 알아보고자 한다.

경영환경을 분류하는 방법으로는 우선 기업조직의 경계를 기준으로 크게 내부환경과 외부환경의 분류방식이 있다. 외부환경은 다음의 4가지로 분류된다. 첫째, 경제적환경에는 원료시장, 노동시장, 소비자시장, 투자자, 소비자, 경쟁상태, 산업구조, 인플레이션, 국제화 경향등의 요인을 말한다. 둘째, 정치/법률적 환경은 정부의 금융/조세/재정정책과 각종 법규, 외국정부, 국제법과 국제적 규제, 이해관계자 집단이 있고, 사회/문화적 환경에는 사회제도, 사회적 전통과 관습, 생활양식, 예술, 개인이나 집단의 가치관과 욕구, 문화적 용인이 있다.

참고 자료

신유근: 경영학원론, 다산출판사