성과주의 임금제도, 다면평가제도와 전략적성과평가시스템

소개글

성과주의 임금제도의 도입 배경과 현황, 외국의 성과주의 임금사례,성과주의 임금제도의 효과, 문제점 및 바람직한 방향등을 살펴보았습니다. 또한 다면평가제도와 전략적성과평가시스템에 관한 내용도 포함되었습니다. 문서는 총 7페이지이며 관련 출처는 문서 마지막에 첨부되었습니다.

목차

이 자료는 성과주의 임금제도,다면평가제도와 전략적성과평가시스템을 비교 분석하기 위한 것입니다. 글의 목차는 다음과 같습니다.
1. 성과주의 임금제도의 도입 배경과 현황
2. 일본의 성과주의 임금제도 사례
3. 성과주의 임금제도의 효과
4. 성과주의 임금제도 문제점
5. 성과주의 임금제도의 바람직한 방향
6. 다면평가제도의 의의와 배경
7. 다면평가제도의 운영방법과 실태
8. 전략적 성과평가시스템 개념
9. SPMS의 기본 구조
10. 전략적 성과평가시스템(SPMS)의 필요성
11. 전략적평가시스템 도입시 기대 효과
12. 다면평가제도와 전략적성과평가시스템(SPMS)과의 비교 및 평가

본문내용

1. 성과주의 임금제도의 도입 배경과 현황
90년대 이후 기업간, 자본간의 무차별적인 경쟁이 격화되고 또한 대기업들을 중심으로 조직내 인력구성에 있어서 중,고령화 경향과 그에 따른 인사적체 현상이 점차 대두,심화되기 시작하면서, 전반적인 노동력 관리체계의 유연성을 도모하기 위한 변화의 필요성이 크게 제기되었다. 이에 따라 기업들은 노동과정에서의 기능적 유연성(functional flexibility)과 기업 내부노동시장에서의 수량적 유연성(numerical flexibility)을 확대시킴과 아울러, 조직 구성원들의 자발적인 몰입과 헌신을 유도함으로써 조직운영의 효율성을 도모하고자 새로운 인사체제를 강구하기 시작하였다. 노동부는 근로자 100명 이상 사업장 4570곳을 대상으로 2003년 기준으로 연봉제 및 성과배분제 도입실태를 조사한 결과 37.5%인 1712곳이 연봉제를, 27.5%인 1256곳이 성과배분제를 실시중인 것으로 집계됐다고 밝혔다. 이는 2002년도에 비해 연봉제 도입 기업이 5.2%,성과배분제 도입 기업이 4.1%각각 증가했다. 연봉제 및 성과배분제를 확대할 예정이라고 응답한 기업이 각각 30.4%, 26%로 나타나 성과주의 임금제도는 지속적으로 확산될 것으로 보인다. 이 조사가 처음 시작된 1996년 말에는 연봉제 도입 기업이 94개(1.6%),성과배분제 도입 기업은 334개(5.7%)에 불과했다. 업종별로는 통신업, 직종별로는 관리사무직,규모별로는 대기업, 유형별로는 공공부문 사업장에서 성과주의 임금제도 도입비율이 높은 것으로 조사됐고 특히 연봉제 도입비율은 5000명이상 기업의 경우 82.4%이고 공공부문의 경우엔 77%에 달해 민간부문의 36.3%보다 배 이상 높았다. 이런 시점에서 성과주의 임금제도의 효과와 문제점을 파악할 필요가 있다.

참고 자료

http://ksac.co.kr/usr/consulting/6_6.asp
http://www.anjin.co.kr/periodicals/an021.asp
http://nararesearch.com/survey/servlet/NewsView?NewsNo=1224
http://news.media.daum.net/foreign/ asia/200307/30/yonhap/v4695222.html
http://sanno.nodong.net/main/journals/journal/vol6-1-3.htm