중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상에 관한 연구

소개글

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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 이론적 배경
1. 중소기업 조직구조의 특징
2. 기업전략의 변화와 조직구조

Ⅲ 중소기업의 조직관리에 의한 경영실적 향상방안
1. 중소기업의 인적자원관리
2. 우수 중소기업 사례-CASE STUDY
3. 조직관리에 의한 경영실적 향상방안

Ⅳ 요약 및 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ 서 론
최근의 기업생존 형태를 살펴보면 그야말로 점입가경이라 볼 수 있다. 글로벌화는 물론이고 신 인사정책과 조직관리로 경영실적의 극대화 방안이 끊임없이 제기되고 있는 실정이다. 또한 지구촌은 빠른 속도로 사이버 경제 환경으로 이행하고 있다. 따라서 중소기업도 이러한 경제 환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신 경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고, 인구의 고령화, 정보화와 지식 화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 더구나 최근 산업현장에서 나타나고 있는 조직관리 및 인적자원 관리 현상을 보면, 첫째, 조직 계층의 短縮化, 조직슬림화, 업무 영역의 전문화가 요구되고 있다.
둘째, 근로자의 가치관, 노동관의 다양화ㆍ다원화됨에 따라 이에 적합한 인적자원제도의 재설계가 요청되고 있다.
셋째, 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 관리자의 능력개발과 향상에 필요한 인재개발시스템의 설계가 요망되고 있다.
넷째, 기업 내 인력의 활력을 도모할 수 있는 능력주의 적 인적자원시스템으로의 전환이 요구되고 있다.
다섯째, 기능인력 부족에 대한 다양한 인력수급정책이 이루어지고 있다.
여섯째, 자동화ㆍ기술혁신 및 정보의 고도화가 진전됨에 따라 지금까지 축적된 지식ㆍ기술ㆍ기능의 진부화가 이루어지므로 기업의 조직ㆍ인적자원제도와 운영관리에 대한 과감한 투자가 요구되고 있다. 비록 중소기업의 장점 중 하나가 환경변화에 신속히 대응할 수 있다고 하지만 많은 중소기업들이 연공주의 적 인적자원관리제도와 비체계적인 조직구조로 인해 급변하는 환경변화에 순발력 있게 대응하기에는 한계가 있기 때문에 중소기업들도 이제는 능력주의 적 인적자원관리제도와 유연성 있는 조직구조로의 전환을 꾀하지 않으면 안 된다. 성공한 중소기업의 성공요인을 보면 우수 전문 기술 인력의 양성, 자체기술개발을 위한 R & D, 인간적 노무관리 및 노사공감대 형성을 들고 있다.

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