연봉제의 장단점과 효율적인 운영조건

소개글

연봉제의 장단점에 관하여 선진국인 미국과 일본사례를 중심으로 단계적으로 운영과제 및 그 해결책을 모색하였습니다. 충분한 사례와 논리적인 프로세스를 통해 연봉제의 효율적인 운영방안을 심도있게 작성하였습니다. 감사합니다.

목차

1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에 있어서의 문제점
7. 성공적인 연봉제 운영을 위한 조건

본문내용

1. 연봉제의 도입 배경
노동부가 2003년 1월 기준으로 100명 이상 근로자를 고용한 4,570개 사업장을 대상으로 조사 한 결과에 의하면 1996년 1.6%에 불과하던 연봉제 도입 비율이 2003년에는 37.5%까지 증대되었다 고 한다. 특히 5,000명 이상의 대규모 사업장의 경우 도입 비율이 82.4%에 달하고 있는 것으로 나타 나고 있다. 그 동안 우리 기업들은 연봉제를 매우 활발하게 도입해 왔다고 볼 수 있다. 또한 집단 성 과급 제도를 활용하는 기업도 1997년도 3.6%에서 2002년 23.4%로 7배 가량 많아졌다. 국내 기업들 사이에서 성과주의 인사 관행이 매우 빠르게 확산되고 있다. 성과주의란 성과와 연계하여 급여 및 승 진 등의 보상을 실시하는 인사 원칙이라 할 수 있다. 사실 우리 기업들이 성과주의 인사관행에 대해 관심을 보이기 시작한 것은 90년대 들어서면서 부터이다. 글로벌 시대의 무한 경쟁 속에서 살아남기 위한 자연스런 행보로서 기존의 연공주의 인사 관행을 과감히 벗어 던지고 성과주의를 글로벌 스탠다드로 받아들인 것이다. 이렇듯 성과주의 인사 시스템의 활용도가 지속적으로 높아지고 있는 이유는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직 구성원의 동기부여, 성과 창출 및 우수 인재를 유지하는 데 효과적인 수단이 될 것이라는 확고한 믿음 때문일 것이다. 성과주의 강화를 위해 우리 기업들이 주로 도입, 활용해 왔던 주요 인사 관행은 바로 연봉제이다.

2. 연봉제의 개념
1) 연봉제의 정의
연봉제란 개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해 임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 체계라고 정의할 수 있다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금 체계의 일환이다. 즉 연단위로 임금을 산정 한다는 점에서는 시급제, 월급제와 같은 일종의 임금지급 형태이지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 직능급과 같은 능력주의 임금체계이다.
기존의 연공서열형 임금 체계 하에서는 매년 정기승급이 이루어져 성과에 관계없이 임금상승이 자동적으로 이루어진 반면, 연봉제 하에서는 `개인의 업적과 능력에 대한 평가`를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.

참고 자료

1. 현대 인사관리 - 민경호
2. 연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/