설득커뮤니케이션과 리더십의 관계

소개글

설득 커뮤니케이션은 단순한 하나의 화법으로서 객관적인 사실에 근거한 하나의 주제를 서로의 생각이 교차하는 과정에서 나의 생각으로 일치점을 찾는 것이다.

목차

Ⅰ. 설득 커뮤니케이션
1. 설득 커뮤니케이션의 정의
2. 설득의 방법

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 구성요소
3. 뛰어난 리더란

Ⅲ. 설득 커뮤니케이션과 리더십의 관계

본문내용

이러한 설득 커뮤니케이션을 작게는 일상에, 크게는 정치, 경제, 교육, 군사, 종교 등 사회에서 일어나는 모든 것에 중요한 기능을 담당하고 있다. 이처럼 설득 커뮤니케이션을 우리 사회의 모든 분야에서 중요한 기능을 수행하고 있기 때문에 때로는 잘못 이용되거나 또는 의식적으로 악용되어 인류사회에 커다란 해악을 초래하는 경우가 있다.
그 역기능은 사이비 종교, 상업주의자, 여론의 조작 등 광범위하다. 이러한 나쁜 목적으로 사용할 경우를 대비하여 우리는 설득 커뮤니케이션에 관한 지식으로 무장할 필요가 있다.

내가 경험했던 설득 의사소통 사례)
내가 다니는 회사에 존경하는 사람이 있다. 그 분은 뛰어난 리더십이 있다고 생각한다.
어떤 일이건 리더는 있게 마련이다. 그러나 그 리더가 얼마나 좋은 리더냐는 리스크 발생 시 십분 발휘되는 거 같다. 일 처리의 방향을 잡아주고 그 사람 스스로 일을 끝낼 수 있게 그 사람의 능력을 최대한 이끌어 내주는 게 뛰어난 리더십을 가진 사람이라고 생각한다.
한 번은 실무자가 중대한 실수를 했다. 이 실수로 프로젝트의 기간이 늘어나는 사태가 발생했다. 이 때 프로젝트 매니저로 있던 과장님이 인력투입을 결정하던, 비용지출을 해서 시간을 줄이는 결정을 해야 했다.

참고 자료

없음