생산 기술의 변화 - 기술의 노동통제

소개글

노동통제와 그 기술들

목차

▣ 기술 : 합리화와 전략적 선택
(1) 산업화의 논리
(2) 기술과 조직구조
(3) 전략적 선택으로서의 기술
▣ 기계화와 테일러리즘
▣ 컨베이어벨트 시스템과 포디즘
(1) 포디즘
(2) 포디즘 구성요소
(3) 포디즘의 위기
▣ 극소전자 기술(ME)과 포스트 포디즘의 두 방향
(1) 극소전자 기술
(2) 포스트 포디즘의 두 방향
1) JIT(Just-In-Time) 생산방식
2) 우데발리즘(Udedevballism)
(3) 서로 다른 작업 조직 발생 이유

본문내용

(2) 포스트 포디즘의 두 방향
1) JIT(Just-In-Time) 생산방식
- 처만 자동화 기술의 생산 효율적 잠재력을 최대한 활용할 수 있도록 현장 작업자들의 유연성을 극대화하는 방향으로 작업 조직이 구성
- 다품종 수주 생산형 대량 생산 - ‘필요한 물품을 필요한 만큼만’
FA화, OA화, 정보의 네트워크화에 의해 노동력, 설비, 자재를 최고의 효율로 관리, 이동 하는 기술이 가능해져 생산속도가 증대되고 노동강도가 높아짐으로써 가능
- 양질의 노동력 확보와 노동력의 유연한 활용
교육훈련과 직무 순환을 통해 다능공화 : 인원을 언제든지 필요한 부서에 재배치 가능
품질관리와 제안활동에 적극적인 참여
- 안돈 시스템에 의한 통제
작업 과정에서 문제가 생기면 노동자들이 스위치를 눌러 라인의 속도를 느리게 하거나 멈춘 후 함께 문제를 해결
노동과정에 대한 노동자의 자율권을 보장하는 것처럼 보이지만 문제발생의 즉각적 대응 을 위해 도입되었고 실제로는 노동을 강화시키는 수단으로 작용
- 작업량, 시간, 속도, 방식에 대한 결정권은 작업 조직에게 부여되지 않는다.
(작업 조직의 유연성이 노동 통제와 노동 강도의 강화를 초래하는 방향으로 전개)
- 다기능화가 숙련화를 의미하는 것은 아니며 이를 통해 생산과 설비에 대한 지식을 주입 하여 품질관리나 제안 활동에 적극적 참여를 유도하고자 함
→ 기술을 통해서 포디즘보다 유연한 생산이 가능해졌지만 또한 기술은 노동자에 대한 초과 착취를 가능하게 하는 수단으로 작용
2) 우데발리즘(Udedevballism)
- 자동차 조립의 전 과정을 10명으로 구성된 한 개의 팀이 담당하기 때문에 자동차 조립 에 대한 모든 지식과 기능을 갖추어야 함
- 기업 내 장인적 숙련 향상을 위한 교육 훈련이 필수적
- 관심 있는 노동자는 스태프 부문의 숙련도 습득할 수 있다.
- 팀별 차등 임금제를 적용하여 팀 내 협력을 강조
- 수직적 분업도가 낮고 팀원들이 작업계획, 양, 방법, 시간을 결정
- 생산목표는 경영진과 조합의 합의에 의해 결정되지만 장기적인 목표임
- 감독자는 없고 팀원이 리더도 2개월 단위로 교대하는 방식
- 신입사원 선발도 팀 내부에서 면접하고 경영진에게 추천하는 방식
→ 노동력을 초과 착취할 수 있는 기술을 배제하고 노동력의 숙련을 통해 생산의 유연성을 실현

참고 자료

없음