PERT를 이용한 예산편성관리
- 최초 등록일
- 2007.10.28
- 최종 저작일
- 2005.09
- 5페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
기업과회계 시간에 PERT를 이용한 예산편성관리에 대한 리포트
목차
1. 서론
2. 예산 및 PERT의 전반적 내용
3. PERT를 이용한 예산통제 및 관리
4. 결론 및 요약
본문내용
A. 서론
- 조직에서는 예산은 적절한 계획과 통제에 대한 명백한 필요 수단이 됨
B. 예산 및 PERT의 전반적 내용
1. 예산 : 복잡하고 시간소비적인 과정
2. 예산편성의 기본구조
- 자료는 대부분 과거자료가 아닌 미래자료들
(1) 예산편성의 정의
- 예산이란 미래에 대한 계획을 화폐가치로 계량화하여 공식적으로 표현한 것
- 예산을 작성하는 행위를 예산편성
- 예산편성 한 것을 통제하는 것을 예산통제라 함
- 종합예산은 매출, 생산, 판매 및 재무행위에 대한 구체적인 목표를 설정하고, 이를 근거로 예산손익계산서, 예산현금흐름표 등을 작성하여 완성
(2) 예산편성의 이점
① 계획을 가장 중요한 것으로 여김
② 조직 전체에 명료하게 전달할 수 있는 수단을 제공
③ 계획을 공식화할 수 있는 길을 제공
④ 확실한 목표를 제공
⑤ 잠재적은 문제점을 사전에 발견할 수 있게 함
⑥ 조직 전체의 활동을 조정하는 역할
참고 자료
없음