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[조직이론]조직설계

저작시기 2005.05 |등록일 2007.10.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 30페이지 | 가격 3,000원
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조직설계ppt자료입니다

목차

1)조직설계의 의미와 개념
2)조직설계의 기본도구
3)조직설계의 상황요인, 상황변수
4)조직설계의 기본요소
5)조직설계의 조직구조의 기본유형
6)조직설계의 현대적 유형

본문내용

조직이 조직목표를 달성하는데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택하고 관리하는 과정

새로 설립되는 조직을 바람직한 모습으로 체계화 하거나 또는, 비효과적인 기존의 조직을 좀더 효과적인 새로운 조직으로 바꾸는것

네트워크 조직
네트워크조직은 환경변화에 따른 복잡한 문제를 해결하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적으로 개인, 집단, 조직 간의 관계 메카니즘을 갖춘 조직이다. 여기에는 조직 간의 네트워크 뿐만 아니라 조직 내의 네트워크까지도 포함된다.

서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰 관계로 연결된 조직간 상태이다.

가상조직
가상조직(virtual organization)이란 독립적인 기업들이 전략적 제휴나 합작투자를 통하여 형성하는 네트워크로서 특정한 목표를 달성한 후에는 해체되는 한시적인 기업형태이다. 가상조직은 환경적응력이 뛰어나면서도 외부자원을 효율적으로 활용할 수 있는 유연한 조직형태를 취한다.
예) 애플과 소니의 전략적 제휴

팀제
팀제란 상호 보완적인 기술을 갖은 소수의 전문가가 공동의 목표를 달성하기 위하여 상호 책임을 공유하고 문제해결을 위하여 공동의 접근 방법을 상용하는 최소의 조직 이다.
장점
∙ 업무추진에 있어서 불필요한 부서간의 장벽을 없애고 신속한 의사결정을 체계
∙ 구성원들의 성과에 대한 평가가 용의하여 동기부여 효과
단점
∙ 각 구성원의 능력에 의존하게 되므로 유능한 구성원이 아니라면 다른 형태의 조직들보다 성과 낮을 수 있음
∙ 구성원들의 교육이나 훈련에 비용과 시간이 든다는 부담
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