[조직이론]조직변화와 혁신,발전

소개글

조직이론,조직행태론 자료입니다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ.조직변화
1.조직변화의 정의
2.조직변화의 특징
3.조직변화의 요인
4.조직변화의 압력요인
5.조직변화의 종류
6.조직변화의 과정
7.조직변화의 저항과 관리
Ⅲ.조직 혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직 혁신의 담당자
4. 조직혁신의 저항과 극복전략
5. 조직혁신의 대상과 접근방법
6. 접근법
Ⅳ.조직의 발전
1. 개념 및 발달배경
2. 조직 발전의 특징
3. 조직 발전의 목표와 가정
4. 조직 발전의 과정
5. 조직 발전의 개입 전략
6. 조직 발전의 문제점과 성공 조건
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 시간선상에서 변전해 가기 때문에 우리는 조직을 동태적인 현상이라고 부른다. 조직은 끊임없이 변동하는 환경의 도전을 받기 때문에 그것을 극복하거나 또는 거기에 적응하는 노력을 부단히 경주하지 않으면 스스로 정체되거나 위축 또는 사멸하는 운명에 빠질 수 있다. 시간의 흐름에 따른 조직의 우연적 변화가 조직에 유리하게 전개될 가능성도 없지는 않다. 그러나 대부분의 경우 조직의 의식적이고 작위적인 변동노력이 없으면 조직의 변동방향은 유리하게 전개되지 않는다.
그러므로 조직의 목표달성을 보다 촉진시키기 위해서는 그것의 자연적이고 우연적인 대응에만 떠맡길 것이 아니라 보다 바람직한 방향으로의 변화를 의식적․계획적으로 추진하고 인도할 필요가 있다. 특히 현대조직사회가 처한 환경은 날이 갈수록 급변하며 격동하는 장으로 변모해 가고 있다. 즉, 행정조직의 규모의 확대, 기술의 변화, 조직구성원의 변화 등의 요인은 의식적인 조직변동노력을 촉구하는 압력을 가중시키고 있다. 지난 1960년대 이래로 조직의 의식적인 변동노력에 관한 많은 문헌이 쏟아져 나온 것은 바로 이러한 변동문제에 관한 조직연구인들의 관심을 대변해 주는 것이다.
그러나 조직을 바람직한 방향으로 변화시키려는 노력을 전개한 학자들의 관점이나 접근방법은 일치하지 않고 있으며, 그들이 사용하고 있는 개념규정도 완전한 합치를 보지 못하고 있다. 일반적으로 행정관리론이나 과학적 관리 계통의 학자들은 이러한 문제들을 행정개혁이라고 표현하고 있고, 이들은 제도의 변화를 중심으로 문제를 풀어 가려고 했다. 이에 비하여 행태학 계통의 학자들은 주로 조직혁신이라는 용어를 쓰면서 주로 사람의 행태변화를 주된 대상으로 삼고 있으며, 최근에는 ‘조직발전’(OD)이라는 것으로 이를 풀어 가려하고 있다. 여기에서는 조직의 혁신(organization innovation)과 조직발전(organization development) 에 대해 살펴보고자 한다.


Ⅱ. 조직 변화

1. 조직 변화의 정의

조직은 고정적이고 정태적인 실체가 아니고 살아 있는 유기체와 같은 것이어서 생존을 위한 변화를 필요로 한다. 과거의 비교적 안정된 환경 속에서는 조직의 내부효과성을 추구함으로써 생존을 유지할 수 있었다. 그러나 오늘날에는 조직의 내외 환경이 다양한 양상으로 변하고 있으므로 조직이 거기에 적절히 대응하여 지속적인 변화 노력을 하지 않으면 조직의 유지·발전은 어렵게 되었다.
조직변화(organizational change)란 조직이 어떤 특정의 상태로부터 또 다른 상태로 이동하는 것을 말한다. 조직 변화는 조직 내 개인이나 집단의 변화, 그리고 조직차원의 포괄적
변화 등으로 구분된다.
(1) 개인의 변화- 조직구성원 개인의 행동, 가치관, 몰입, 만족 등의 변화를 목표
(2) 집단의 변화 - 소집단의 과정손실을 최소화하고 집단 활동에서 얻어질 수 있는
여러 가지 장점들을 최대한 활용하는 것을 목표
(3) 조직변화 - 조직 내·외적인 변화의 압력을 고려하여 한 개체로서 조직의 생존력을
높이려는 것으로써 개인이나 집단의 변화까지를 포함할 수 있다.

참고 자료

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