경영자의 리더쉽의 정의, 이론 및 기업 사례
- 최초 등록일
- 2007.10.22
- 최종 저작일
- 2007.10
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소개글
리더쉽에 대해 정의를 내리고 이에 대한 전통적인 이론과 새로운 이론에 대하여 정리하였습니다.
그리고 기업의 사례를 포함한 리포트입니다.
목차
1. 리더쉽의 정의
2. 리더쉽과 경영 관리
3. 전통적인 리더쉽 이론
4. 새로운 리더쉽 이론
5. 기업 사례
본문내용
1. 리더쉽의 정의
리더십의 정의는 비유적으로 표현하여, 리더십을 정의하려고 시도했던 사람들 숫자만큼 많다.
리더십은 그만큼 다양하게 정의될 수 있다는 뜻이다.
Hemphil& Coons라는 학자는 리더쉽을 “집단의 활동을 공유된 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동”이라고 했고,Tannenbaum, Weshler, & Massarik라는 학자는 “주어진 상황에서 구체적 목표(들)의 달성을 통해서 행사되는 대인적 영향력으로서 커뮤니케이션 과정을 통하여 행사된다.”라고 했으며, Janda는 “일종의 독특한 형태의 권력관계로서 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성원이 규정할 권리를 갖는다고 느낄 때 발생한다.”라는 말로 리더쉽의 정의와 발생에 대해 설명했다.
많은 학자들의 리더쉽에 대한 설명을 종합해보면 몇 가지 공통적인 사항들이 도출되는데, 리더쉽은 목표 지향성, 사람들 간의 영향력, 상호교류, 힘, 자발성, 영향력 행사과정 등과 관련된다는 점이다.
물론 이론에 따라 이들 중 어느 일정한 요소에 더 큰 비중을 두게 된다.
리더십의 여러 요소들을 가장 포괄적으로 내포하는 것으로 보이는 제이고교수의 리더십 정의를 살펴보면, "리더십은 과정이면서 개인이 갖는 특성이다. 과정으로서의 리더십은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다.
개인특성으로서의 리더십은 앞서의 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 일단의 자질 또는 성품이다. "라는 말로 리더쉽을 설명한다.
2. 리더쉽과 경영 관리
(1) 리더십과 경영관리
경영관리는 조직이 점차 복잡해지면서 그러한 조직을 효율적으로 운영할 수 있게 하기 위해 생겨난 개념이다.
따라서 경영관리는 복잡하고, 비대해진 조직이 일관성 있게 목표를 달성할 수 있도록 해주는 처방과도 같다.
리더쉽은 변화에 대응하기 위한 것으로, 조직의 나아갈 바를 제시하고 이끌어감으로써 조직의 미래를 개척하는 것이다.
참고 자료
없음