근로자의 경영참여와 스캔론 플랜

소개글

노사관계론중 근로자의 경영참여와 스캔론 플랜에 대한 전반적인 이론

목차

<스캔론 플랜>
1.스캔론 플랜의 개념
2.스캔론 플랜의 배경
3.스캔론 플랜의 내용
1) 제안제도
2) 보너스제도
4. 스캔론 플랜의 효과
5. 스캔론 플랜의 문제점
<노동자의 경영참여>
1.경영참여의 내용과 유형
2.노동자 참여의 확산과 논란

본문내용

1. 스캔론 플랜의 개념
- 스캔론 플랜은 근로자의 경영참가제도 중에서도 이익참가의 대표적인 제도이다. 특히 생산성 향상을 위한 노사간의 공동협의를 도모하여 그로 인한 증대된 이윤을 근로자에게 배분하는 이윤분배제도의 일종이다. 이 제도는 기업의 생산성 향상을 노조협조의 결과로 보고 총매출액에 대한 인건비 절약분으로서의 이윤을 주는 인센티브임금제, 즉 상여금으로 종업원에 게 배분하는 이윤분배제도이다. 1947년 이후 미국의 많은 기업체에서 적용하여 좋은 성과를 거두어 왔으며 이에 따라 스캔론 플랜의 기본원리는 현재 미국을 비롯한 여러나라 기업에서도 활용되고 있다.
2. 스캔론 플랜의 배경
스캔론 플랜은 미국 MIT대학 교수였던 스캔론에 의해 창안된 제도로서 그의 기원은 1930년대 미국 철강업계의 침체에서 찾아볼 수 있다. 당시 스캔론은 철강회사의 경리사원으로서 철강노조에 가입하여 조합원이 되었다. 그는 1936~37년에 철강노조의 조직부장이 되어 동료들로부터 신임을 얻어 노동운동을 결속하는데 성공하였다. 그러나 스캔론은 임금인상이나 근로시간의 단축 같은 투쟁적인 이슈로는 노동운동의 전개에 한계가 있다는 것을 알았다. 왜냐하면 1930년대에는 세계적인 공황으로 미국경제가 위기에 봉착하고 있었기 때문에 노조가 기업과 대립상태에서 노동운동을 계속하다가는 기업이 도산하게 되고 그렇게 되면 근로자들이 직장을 잃을 염려가 크기 때문이다.

참고 자료

없음