현대적 인사관리의 이해 - 요약본입니다

소개글

인사관리론을 배우는 학생들에게 유용한 자료라고 판단됩니다.

인사관리 책을 통째로 중요내용들을 뽑아서 요약한 것으로

시험보기전 두꺼운 책 보다는 40page 분량의 요약본으로 공부하면
더욱더 효율적이겠죠? ㅋㅋ
책 내용을 세심하게 요약했을 뿐만 아니라 필요한 그림도 직접 삽입되어있습니다.

그럼 많은 애용부탁드립니다

목차

1. 현대적인사관리
2. 관리과정적 인사관리
3. 인사계획
4. 직무계획
5. 인사평가
6. 고용관리
7. 개발관리
8. 임금관리
9. 유지관리
10. 국제 인사관리
11. 전략적 인사관리

본문내용

1. 1. 1. 현대적 인사관리
가. 인사관리란
(1) 정의: 조직이 목표를 달성하기 위해 필요로 하는 인력을 조달하고 유지·개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말한다.
(2) 목표 : 관리자들이 조직의 전략적 목표를 달성하는데 적합한 사원을 선발하고 육성해서 그들이 조직을 위해서 열심히 일을 하도록 만드는 것
※필요조건 : 정당성 요건을 적극적으로 수용하면서, 조직 특유의 사람관리에 대한 가치를 창출하여 이를 통해서 종업원의 조직에 대한 몰입과 공헌을 증진시켜서 조직의 성과를 향상
(3) 당사자 관계
∙기업(정부사용자) → 사용자(고용자) 유치=자본가
※이익극대화(목표달성)를 위한 인사관리 추구=인사관리의 주체
∙노동자(피이용자 종업원) → 근로자
※임금을 벌기위한 or 자신의 능력을 발휘하기 위한 활동 추구
∙정부 : 제 3자, 조정 및 지원자 ⇒ 계급적인 중립성 난망
★배경 : 19C 중반이우 노동자의 존엄성 인정이 부각, 20C 인사관리 체계 발전
나. 인사관리 정세
∙신자유주의 유입을 통한 새로운 방식 및 시도에 따른 혼란
∙일본의 종신고용 방식 쇠퇴 움직임(일본의 경제적 몰락) ⇒ 연봉주의 인력주의 인재경영
∙문화적인 정세 ～ 스크린 쿼터 폐지관련 인사적 불이익 등
다. 인사관리의 성격
(1) 관리의 대상이 인간이다.
⇒노동 계약상의 약속의 불일치 및 노동자의 회사내 기여도는 노동자의 의지에 따라 달라질 수 있다. 즉 노동자의 의욕의 관리에 따라 능력의 개발 및 발휘에도 관여될 수 있는 것이다.
(2) 인사관리의 주체 역시 인간이다.
⇒경영자 및 그 집단은 인사관리의 제도를 선택하고 도입·실시하는데 있어 경험과 그 통합체로서의 인격 그리고 사고방식의 영향을 받는다. 즉 어떠한 인사관리의 제도 및 가치관을 도입하느냐에 따라 달라질 수 있다는 점이다.
(3) 인사관리는 인간상호작용 관계로 볼 수 있으며, 공통적으로 영향 받고 있는 사회·문화적 환경과 전통의 영향을 벗어날 수 없다.
⇒개별적 조직의 인사관리의 특성을 형성하지만 한편으로는 같은 문화와 사회제도 안에서는 유사한 제도를 형성해 나갈 가능성을 높게 한다.
(4) 현재의 상태보다 상태의 조작에 의하여 보다 조직목적에 합리적인 제도를 만들고 운영해 나가는 것을 그 특성으로 한다.
⇒개인의 특성도 물론 중요하지만 조직의 목적이 무엇인지 각 조직의 목적에 합당한 인사관리를 통해 개인의 능력 및 가치관을 관리하는 것으로부터 인사관리를 실시한다.

참고 자료

없음