posco의 PI와 6-sigma

소개글

경영학- 생산운영관리에 대한 레포트

포스코에 대한 6-sigma와 PI시스템에 대한 ppt자료입니다.

목차

posco의 PI
프로젝트 추진배경
1 PI 시스템
2 내·외부 동기화 시스템(PI 1기)
3 PI 성과 및 특징
4 6-Sigma 전략(PI 2기)

본문내용

주주가치
극대화
Customer
Intimacy
Product
Leadership
1. 프로젝트 추진배경
만들면 팔리던 시대
디지털 신경제(고객의 선택시대)
Manufacturing
Excellence
프로세스 /
시스템 혁신
문화(조직역량) 혁신
경영혁신의 인프라구축
프로세스 및 조직설계
ERP System
e-BiZ System
Ⅰ단계(1999~2001)
경영혁신의 가속화
6시그마 도입
전사경영정보시스템
완성
기술혁신
Ⅱ단계(2002~2004)
글로벌 조직역량 개발
6시그마 확산 및 정착
‘일하는방식’혁신에
중점
혁신활동의 일상화
Ⅲ단계(2005~)
글로벌 포스코
글로벌 포스코
Hardware Upgrade
Software Upgrade
프로세스 혁신
업무프로세스
- 업무의 단순화,표준화,통합화
- 고객중심으로 업무 프로세스 개편
- 회사 내·외부 프로세스 관통
(e-business)

정보시스템
Global standard에 맞는 전사
통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채택

조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신

참고 자료

포스코 편찬의원회(2004), “포스코 35년사”, 포스코
포스코 PI프로젝트 추진팀(2001), “디지털 포스코”, 21세기북스
포스코 PI프로젝트 추진팀(2002), “포스코 멈추지 않는 진화”, 21세기북스
안민호(2003.),“중국의 철강산업과 한국의 대응전략”,
연세대학교 경제대학원
윤여준(2004), “POSCO의 국내외 환경과 경영성과”,
대구대학교 무역대학원
김기찬(2005), “포스코의 디지털화”,
카톨릭대학교 산업경영연구소