비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성 PPT

소개글

급변하는 비즈니스환경에서 글로벌기업들의
`스피드`가 생존을 위한 필수요소로 개념이 변화하고 있다는 주제로 발표한
프리젠테이션입니다

GM, 셀론, 잭슨(와인)등 6개 미국기업 케이스를 사례로
스피드경영전략에 대해 4개전략으로 분류했습니다

경영프로세스나 의사결정관련 과목 수강하시는 분께 추천합니다

목차

-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
-기업경영프로세스의 스피드향상을 위한 요건
-1.1-신속한 의사결정:전통적 관료주의 타파 레이빙 브랜즈(Raving Brands)
-1.2-신속한 의사결정: 전통적 관료주의 타파 (GM)
-2-1.멀티태스킹
파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
-2.2-멀티태스킹
셀론(Cellon 휴대전화 디자인전문업체 미국)
-3-추진력: 의사결정후 기업전체의 역량을 집중할 수 있는 능력
잭슨(Jackson Enterprise, 와인제조업체, 미국)
4.1-성공경험을 적용하라
버진그룹(Virgin)
-결론
스피드경영프로세스 구축
신속한 의사결정
시간단축의 프로세스 구축
결정된 아이디어에 대한 역량을 집결시키는 시스템

속도의 중요성을 인식하고
조직의 문화에 뿌리내리려는 리더의 노력

본문내용

덩치가 큰 기업이 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만
빠른 기업은 언제나 느린 기업을 이긴다
존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)

-비즈니스환경의 변화와 스피드경영의 중요성
시간은 성스러운 자원이다.
시간을 관리하지 못하면 아무 것도 할 수 없다.
피터 드러커
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파인더웨이(Findaway, 디지털오디오북 개발회사)
2005.09. 신제품출시—미국 대형서점-선점효과

병렬적인 신제품개발과정(13개월)
디자인 ,금형제조, 회로테스트, 조립 등 전과정이 동시진행

참고 자료

존 챔버스(시스코 시스템즈 CEO)
강한수 (삼성경제연구소 경영전략실 수석연구원)
잭 스미스(GM 前 CEO 1992)