[여성 인력] 여성인력 활용현황과 문제점 향후과제, 기업경쟁력 향상 사례

소개글

여성인력 활용 현황에관한 프리젠테이션 자료입니다.

목차

I. 여성인력 활용 현황


II. 여성인력 활용 저해 요인


III. 여성인력 활용이 기업에 주는 혜택


IV. 여성인력 활용 사례


V. 여성인력 활용을 위한 과제

본문내용

I. 여성인력 활용 현황

1. 각국의 여성인력 활용도
인구의 절반을 차지하고 있는 한국의 여성 인력 활용도는 양적, 질적으로 OECD국가들에 비해 크게 낮은 상태이다.

2. 한국 여성인력 활용 동향
수년간 극히 완만하게 증가하던 여성관리자 수가 최근 상당수 기업에서 가파르게 상승하는 추세로 들어서고 있다. 이 같은 추세는 다음 요인들에 의해 촉발되었다.
1994년 이후 2년 동안 대졸여서의 신규채용 규모가 급증하여 여성인력의 절대수가 증가하였다. 여성의 근속년수가 늘어났고, 특히 결혼 후에도 계속 근무하는 여성인력의 비율 또한 증가하였다.(6년 이상 장기근속 여성이 1980년 총 여성 근로자의 6.5%에서 1999년 28.2%로 급증)

2. 창의적 혁신 능력 증대

다음으로, 여성 인력의 활용은 조직 내 창의적 혁신 능력을 극대화하는 효과가 있다. 왜냐하면, 남성 중심의 단순한 인력 구성을 갖춘 조직에 비해, 다양성을 갖춘 조직이 보다 다채롭고 새로운 시각을 갖게 되어 구성원들의 창의성을 자극하고 조직의 혁신 능력을 높여주기 때문이다. 실제로, 조직 내 다양성을 연구하는 학자들의 최근 조사에 따르면 여성 인력의 적극적 활용은 조직의 창의성과 혁신 능력을 높여준다고 한다. 이는 신상품을 끊임없이 출시해야 하는 등 공격적 시장 전략을 구사하는 기업에게 긍정적인 효과를 가져 올 것이라는 지적이다. 또한 장기적으로 다양한 구성원을 포용하는 조직이 변화를 받아들이고 활용하는 데 더 유리하다. 즉 여성인력의 활용을 통해 기업은 최상의 인적자원을 보유하고 유연성과 적응성을 향상시켜 성장과 생존에 큰 도움을 얻을 수 있다.
그리고 여성의 새롭고 다양한 시각을 경영에 접목시킴으로써 기업 혁신을 가속화 시킬 수 있는 것도 여성인력 활용의 이유가 된다고 할 수 있다.
지금까지 남성 중심으로 돌아가던 기업문화에 여성의 새로운 시각을 반영시켜 보다 폭 넓은 이슈를 부각시키고 다각화된 해결 방법을 찾을 수 있을 것이다. 특히 디지털 시대라고 불리는 21세기에는 여성 인력의 섬세하고 소프트한 감성이 시대 환경의 변화와 맞물려 더욱 필요한 때라고 할 수 있다.

참고 자료

• HR Executive > 2004년 봄호

• LG경제연구원 연구 보고서(2003)「한국기업의 여성인력 활용과 향후 과제」
• LG주간경제 2005 4 6 「양성평등 시대의 인재 경영」

• 삼성경제연구소 CEO Information(2002) 「여성인력과 기업경쟁력」

• SBS 2005년 11월 7일 뉴스
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000024115

• SBS 2007년 1월 22일 뉴스
http://news.sbs.co.kr/section_news/news_read.jsp?news_id=N1000210276