포스코와 철강process

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경영학 생산운영관리 과제로 작성한 PPT파일입니다.

목차

1.포스코
기업개요
기업연혁 및 성장
매출액과 순이익
주가 및 시장대비 수익률
Posco시장도
핵심 공유가치
Vision
경영관
고객중심의 경영
전략
Posco 형 6시그마

2. 철강Process
경쟁우선순위
흐름전략
Posco 생산 Process
자본 집약도
수직적 통합
입지
배치
재고 / 자재관리
생산 판매 관리
소비자의 특성
개선점

본문내용

1. 기업개요
설립일 : 1968년 04월 1일
주 소 : 경북 포항시 남구 괴동 1
종업원수 : 18900명
대표이사 : 이구택/강창오
상장일 : 1988년 06월 10일
제 품 : 제철,제강,합금철
주채권은행 : 우리은행

1968년 4월 1일 열약한 환경속에서 박태준 회장중심으로 회사 창립
일본의 자본과 기술의 도움을 받아 1970~73년 조강 연산 1억만 톤의 포항제철소 1기를 준공
지속적인 설비 확장을 통하여, 회사 설립 후 25년만에 조강생산능력 21백만 통 체제를 구축
세계 제2위의 철강회사로 성장한 한국 유일한 일관제철회사
1994년 10월 한국기업 최초로 뉴욕증권거래소에 주식 상장

<전략>
원 가
- 세계 최고의 원가 선도력 / 제품가
품질우위 (차별화 우위)
고객화
시 간

고객지향의 마케팅 강화
- 수요산업 고객사별 수량, 가격, 서비스 차별

파트너쉽강화
- 고객사와 합동 마케잍, 제품 개발 지원

수요 Needs 고급화 의한 부응한Sales Mix를 고도화

철강업 : 방대한 설비투자가 소요, 고도의 기술을 필요하는 기술집약산업
Posco는 규모의 경제가 큰 산업으로 생산규모가 증가함에 따라
원가가 급격히 하락하기에 막대한 설비자금이 소요되고 그 회수기간도 길다
새로운 제철소 건설이나 기존 제철소의 재건설을 위해 여러기업이 협력

참고 자료

없음