[관리회계]Just In Time

소개글

A+받았던 과목 레포트입니다.
참고하시고 많은 도움되길 바랍니다.

목차

1. JIT 의 정의 및 도입배경
2. JIT 의 목적
3. JIT 의 핵심 요소
4. JIT의 특징
5. JIT의 효과
6. JIT 의 장, 단점
7 JIT시스템을 수행의 성공요인과 장애요인
8. JIT의 시행효과
9. JIT 기본원리인 재고절감을 해야 하는 이유
10. JIT실행의 주요 고려사항
11. JIT의 적용사례
12. 요약 및 결론

본문내용

1. JIT의 정의 및 도입배경
적시생산시스템(Just In Time system: JIT생산시스템)이란 필요한 품목을 필요한 수량만큼 원하는 시점에서 생산하는 적시(just in time : JIT)공급에 의한 생산방식을 말한다. 이러한 적시생산방식(앞으로는 JIT라 부르기로 한다)은 소비자의 욕구가 다양화됨에 따라 다품종 소량생산체제를 구축해야 할 필요에 의해 등장한 생산방식이다. 이러한 JIT는 일본의 도요다 자동차회사에서 처음으로 개발한 방식이므로 이것은 도요다 생산방식이라고 불리기도 하며 간판을 사용한다 하여 간판방식이라고도 불린다. 또한 재고를 보유하지 않는다는 의미에서 무재고 생산시스템이라고도 한다. 이에 대해 Schonberger는 JIT란 ‘적시판매를 위해 완제품을 생산 및 운반하고 적시에 하부조립품들이 완제품으로 조립되며, 적시에 조립구성품이 하부조립품으로 조립되며 적시에 구매원자재들이 조립구성품으로 전환되어지는 것’이라고 정의하였다. 그러므로 JIT 생산방식이란 필요한 품목을 적시에 적량을 생산하여 한치의 오차도 허용하지 않는 생산방식이라 할 수 있다.
결국 JIT 생산방식에 있어 재고란 낭비이며 이러한 낭비는 생산을 위하여 절대적으로 필수적인 최소량의 설비, 자재, 부품 및 인력을 초과하는 모든 것이 된다. 기업의 경쟁력은 원가, 품질, 유연성의 세 가지 요소에 의해 결정되는데 이것들은 기업의 활동을 관리함으로써 향상시킬 수 있다. 전통적 생산방식 아래에서는 기업의 경쟁력 원천인 원가, 품질, 유연성의 세 가지 요소는 서로 상품관계에 있다. 예를 들어, 품질을 높이기 위해서는 원가와 유연성이 희생되어야 하며 원가를 낮추기 위해서는 품질과 유연성이 희생되어야 한다. 그러나 JIT생산방식에서는 이러한 세 가지 요소들의 상충관계를 끊어버리는데 이것은 가치를 창출하지 않는 모든 활동을 제거할 때 가능해진다.

참고 자료

원가관리회계 유관희편저 박영사
전략적 생산운영관리 양한수･박철민저 삼영사
생산운영관리론 이창효저 세종출판사
원가회계 이창우･고종권･전규만공저
관리회계 유관희저 나남
생산운영관리 강덕수저
생산관리-전략과 분석 도서출판 석정
MIT공대 연구 "생산방식의 혁명
한국경제신문 2002.6.23