BSC측면에서의 조직관리

소개글

조직관리과 BSC의 관계입니다.서비스경영분약중 하나입니다.

목차

첫째, 전략구성과의 연계를 위한 방향으로 구축된다.
둘째, 성과모니터링 체계를 구축하기 위한 방향으로 구축된다.
셋째, 객관적 지표체계를 구축하기 위한 방향으로 구축된다.
넷째, 평가체계를 확고히 구축하기 위한 방향으로 구축된다.

본문내용

첫째, 전략구성과의 연계를 위한 방향으로 구축된다.
이는 전사 단위의 전략이 조직별로 잘 연계되어 있는가를 보기 위한 것이다. 이를 위해서는 미션 및 비전의 타당성 검토 및 전략과제와의 연계, 조직별 전략과제와의 연계, 전략과제별 중점 추진과제와의 연계에 대한 정보가 필요하다. 따라서 BSC 구축은 미션·비전에 근거한 전략과제 설정과 지표구성, 그리고 조직별 전략연계를 통한 성과의 통합관리를 통해 전사단위의 전략구성 후 Top-Down 방식의 전략 하부전개 방식으로 구축한다.
둘째, 성과모니터링 체계를 구축하기 위한 방향으로 구축된다.
이를 위해서는 정보 산출 시점별 목표대비 성과 조회, 실적 추이 및 비교분석을 위한 정보제공, 목표관리체계 구성이 필요하며, 월 단위 성과정보 조회를 위한 계량성과 지표구성과 데이터와의 연계를 고려하여 BSC를 구축한다. 성과 모니터링 체계를 구축하기 위해서는 기본적으로 핵심성과 산출과정이 정의되어 있는가를 살펴보아야 한다. 따라서 BSC 구축 시 조직존재 가치의 재구성 및 공유를 위해 가치창출 체계에 의한 성과창출 과정에 대한 정의가 이루어진다.

참고 자료

없음