SAMSUNG HAUZEN- 기획안

소개글

본 자료는 SAMSUNG HAUZEN - 기획안입니다

목차

Ⅰ. 주변 환경 분석
Ⅱ. OSTP Strategy
Ⅲ. 4P Mix
Ⅳ. 문제점과 대안
Ⅰ. 주변환경분석
외부환경분석
내부환경분석
SWOT분석
외부환경분석

본문내용

/S 및 현재 위치
가전업계의 구성(유통경로와 가격수준에 따라)
국내가전 3사(LG, 삼성, 대우)와 필립스, 소니, 산요 등 외국 기업
국내 일반 가전기기 부문은 LG, 대우, 삼성의 3사가
독점적 위치를 차지 (LG와 삼성이 90% 시장 점유)
외부환경분석
Ⅰ
M/S 및 현재 위치
내부환경분석
Ⅰ
경영마인드
생활가전총괄사장에 이례적으로
윤종용 삼성전자 부회장 취임
Quality of Organization
삼성전자의 핵심 R&D인력은 반도체와 휴대폰 분야에 집중
LG 전자의 경우 핵심 인력이 가전분야에 집중 됨
내부환경분석
Ⅰ
Finance
가전분야는 삼성전자 전체 매출의 7.8% 차지
가전 분야는 삼성전자의 유일한 적자분야 임(-1170억)
백색가전에 대한 기업 내부의 방침 변화
가전의 위상이 프리미엄 제품의 등장과 양극화로 인해 사양산업에서 유망산업으로 전환
Built-In 가전과 홈네트워킹 제품의 시장 잠재력 증가
내부환경분석
Ⅰ
실적비교
SWOT 분석
Ⅰ
삼성 제품이 고급 브랜드라는 일반적 신뢰도
기존 자사제품 사용고객 DB확보
삼성의 높은 기술력, 투자자본
인테리어 측면을
고려한 고감각, 고품격 디자인
한 제품 실패시, 통합브랜드 이미지에 치명타
초기 브랜드 런칭 비용 과다
사행적 소비행락에 따른 소비자단체의 비판
제품 구색의 부족
하우젠의 표적 소비자층이 한정적
만도 위니아, 딤채, 엘지 세탁기 트롬 등
기존 경쟁사 제품의 시장점유율이 높음
통합 브랜드 부문에서의 선점 효과
인테리어 중시가전 첫 시장 진입효과
홈 네트워크화 대비
STRENGTH
OPPORTUNITY
WEAKNESS
THREAT
Ⅱ. OSTP Strategy
Market Objective
Market Segment & Target Market

참고 자료

없음