[리더십][리더쉽][상황이론][상황적합 리더십][상황적합 리더쉽][리더십이론][리더쉽이론]리더십(리더쉽)의 정의, 상황론, 상황이론 개요, 상황이론 분석, 최근의 리더십(리더쉽) 이론(리더십, 상황적합 리더십)

소개글

상황이론, 상황적합 리더십 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 리더십의 정의

Ⅲ. 상황론(situation theories)

Ⅳ. 상황이론 개요

Ⅴ. 상황이론(Contingency theory) 분석
1. McGregor의 X-Y이론
1) X 이론
2) Y이론
2. 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
3. House의 리더십론
1) 개요
2) 상황변수와 그의 구분
3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유형
2) 2차원 : 지향형
3) 3차원 : 유효성
5. 리더십 대체물 이론

Ⅶ. 최근의 리더십 이론

본문내용

최근에는 리더십을 리더와 부하, 그리고 조직의 목표를 달성하기 위한 모든 과업과 관련된 상황의 결과라고 하는데 연구의 초점을 두게 되었다. 어떤 상황에서나 적용되는 하나의 리더십 유형은 없는 것이며, 지도자의 지도행위가 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다고 생각한 것이다. 이를 리더십의 상황이론(contingency theory or situation theory)이라고 한다. 이 이론에 의하면, 상황이 리더를 만드는 것으로 가장 효과적인 리더란 상황의 요구에 가장 잘 부합되는 리더라는 것이다. 상황에 적합한 리더(situational leader)의 특징은 적응을 잘 해나가는데 있다. 즉, 이러한 유형의 리더가 계속해서 그의 위치를 유지해 나가기 위해서는 환경에 적응하여야만 하는 것이다. 그가 리더로서 선발되어질 수 있는지의 여부는 궁극적으로 조직의 목표를 잘 달성할 수 있는 자질이 있는가에 달려 있다. 정상적인 상황에서 리더가 기대를 만족시켜 주지 못하게 되면, 그의 부하들은 그에 대한 지지를 중단해 버리게 되는 것이다. 즉, 리더십은 그가 속하는 조직의 목표와 성격, 조직이 속한 사회․문화적 성격과 유형, 발전 그리고 조직구성원들의 기대와 욕구 등의 산물이라고 보고 있다. 그러나, 이러한 상황이론도 많은 학자들로부터 한계점을 지적 받았는데 각 연구마다 비교할 수 있는 상황의 척도가 부족하다는 점과 리더행동과 매개변수들의 정확한 척도가 결핍되어 있다는 점, 그리고 변수들간의 관계에서 인과관계의 방향을 정확히 제시해 주지 못하고, 단지 상관관계분석에 지나치게 의존했다는 점등이 한계점으로 지적되고 있다. 전체적으로 상황적 리더십 이론은 매우 모호하게 기술되어 있으므로 명확하고도 검증 가능한 가설 도출이 어렵다. 이는 상황이론이 아직까지 일치된 결론을 제시하지 못하고 있는 주요 원인이 되고 있다. 1990년대 이후부터 변혁적 리더십이나 카리스마적 리더십이라는 용어가 자주 등장하는데, 기업체질을 혁신하는 리더십을 통해서만 조직 구성원들의 태도를 바꾸고 조직 목표에 몰입시킬 수 있다는 신념 하에 만들어진 용어라고 할 수 있다. 조직의 목표와 전략에 있어서의 변화를 위한 구성원의 몰입을 구축하는 과정에 대해 언급하기 때문에 1980년대 이후 세계적인 변화와 치열한 경쟁의 환경 속에서 생존하기 위한 조직들에게 생존과 실패의 차이를 만드는 리더십으로 각광을 받고 있다.

참고 자료

없음