호텔인사(승진 및 임금관리)

소개글

호텔인사(승진 및 임금관리)에 대한 레포트입니다.

목차

제6장 승진 및 임금관리
제1절 승진관리
1. 승진관리의 개념
2. 승진의 기준
3. 승진제도
4. 승진제도의 문제점
제2절 임금관리
1.임금관리의 이해
2. 임금관리의 형태
3. 임금관리의 중요성
4. 임금의 문제점 및 개선방안
5. 호텔기업에서의 임금의 중요성

본문내용

제6장 승진 및 임금관리
제1절 승진관리
1. 승진관리의 개념
승진관리의 의미는 크게 종사원 측면과 경영자 측면에서 그 의미를 찾아 볼 수 있다. 먼저 종사원 측으로 볼 때 자기발전의 실현과 욕구충족을 꾀할 수 있다. 즉 직장생활의 희망전개의 대상이 된다. 그리고 경영자 측으로 볼 때 인재의 효율적인 확보배분을 통한 조직의 효율성을 증대시킬 수 있다. 즉 생산능률 증대의 대상이 된다. 이와 같은 욕구와 필요성에 따라 승진관리가 갖는 의미는 지대한 것이다. 상기의 목적을 달성하려면 다음과 같은 입장에서 승진관리가 이루어져야 한다.
호텔종사원도 누구나 각자 가지고 있는 능력과 공헌도에 따라 종합적으로 평가받아 승진할 기회와 권리가 있으며, 호텔은 효과적인 승진 및 장기적인 인사계획과의 연결을 위해서 진로를 설정해야 한다. 호텔이 종사원을 최고도로 활용하여야 하는 입장에서나 종사원이 자기발전을 극대화하여야 하는 입장에서 승진의 원칙을 설정하여 합당한 직위에로 승진시키는 것이 이상적이다.
인간의 능력판단의 기술과 방법이 꾸준한 노력에 의해 개선되고 있지만, 장래의 적성과 잠재능력을 포함한 능력판정은 채용당시 한 번의 시험으로서는 예측할 수 없다. 이러한 승진이란 종사원이 보다 유리한 직무에로 이동이 되었을 경우로서 직책의 증가, 소요기능의 확대, 임금의 증가, 근무시간, 환경조건 등의 향상을 수반하는 것을 의미한다. 그리고 승격과 승급의 경우도 큰 차이가 없으며 다 같이 승진이라는 의미로 보는 것이다.

참고 자료

없음