필립스 와 마쓰시타 - 하버드 비지니스 스쿨사례 번역본.

소개글

필립스와 마쓰시타 성공사례에대한 하버드비지니스 스쿨사례 번연복입니다.

목차

Philips 대 Matsushita
Philips: 배경
필립스 : 조직적인 발전
필립스: 재조직 노력
1987년, Van der Klugt의 개편
Boonstra Reorganization, 1996
Kleisterlee의 재편성, 2001
Matsushita Background : 마쯔시다 배경
조직의 창립 : 분할구조
Matsushita : Internationalization
변화하는 체계와 관리(통제, 체계)
본사와 자회사의 관계
마쓰시타의 운영 지방화
Tanii 의 통합과 확장
모리시타의 도전과 반응
나카무라의 선도

본문내용

Philips 대 Matsushita
새로운 세기, 새로운 라운드
오랜 역사 동안, N.V.Philips(네덜란드)와 Matsushita Electric(일본)은 서로 다른 전략을 가지고 있었고, 다른 조직상의 능력을 보여주고 있었다. Philips는 국가 조직에 바로 반응할 수 있는 세계적인 portfolio로 성공했던 반면, Matsushita는 일본에서 집중화된 효율적인 생산으로 세계적인 경쟁력의 기반을 다졌다.
1990년대 동안, 두 회사는 그들의 역사적인 경쟁 위치와 조직적인 모델에 대한 중요한 도전을 경험했고 90년 말에 두 회사는 그들의 경쟁력을 재건하기 위해 몸부림 쳤다. 새천년으로 들어설 시점에, 두 회사의 새로운 CEO들은 전략적인 독창력과 조직적인 기업혁신전략의 다른 라운드를 실행했다. 관찰자들은 그 변화들이 그들의 장기간에 걸친 경쟁적인 대결에 어떻게 영향을 줄 것인지 궁금해 했다.
Philips: 배경
1982년에 Gerard Philips와 그의 아버지는 Holland의 Eindhoven에 작은 전구공장을 열었다. 그들의 사업이 거의 실패했을 때, 그들은 Gerard의 형제인 뛰어난 판매자이자 경영자인 Anton을 고용했다. 1900년에 Philips는 유럽에서 세 번째로 큰 전구생산기업이 되었다.
그들의 설립부터, Philips는 직원을 보호하는 전통을 발전시켰다. Eindhoven에 그들은 회사 주택을 지었고, 교육을 지지했으며, 그들의 노동자들에게 지급해서 다른 지역의 고용자들이 불평했다.
Philips가 1912년에 법인화되었을 때, 그들은 이익의 10%를 노동자들을 위해 챙겨두었다.
기술발전과 지리상의 확장
큰 전기제품회사들이 다양화를 위해 노력하고 있었던 반면, Philips는 오직 전구만 만들었다. 이 한 가지 제품 집중과 Gerard의 기술적인 훌륭한 솜씨는 회사가 중요한 혁신들을 만들어내는 것을 가능하게 하였다. 회사정책은 새로운 생산기술에서 진보가 이루어질 때마다, 낡은 설비를 버리고 새로운 기계나 공장을 사용하는 것이었다. Anton은 신속히 자산들을 써내려갔고, 상당한 자본을 낡은 장비를 대체하기 위해 따로 남겨두었다.

참고 자료

필립스와 마쓰시타 - 하버드 비지니스 스쿨사례 영문판.