[경영경제]SCM과 물류관리

소개글

대학원에서 교수님의 교재 작업을 위해 만들었던
SCM과 물류 전반에 관한 내용을 정리한 것 입니다.
실제 교재는 본 자료를 토대로 선별 및 요약을 하였기 때문에
일반적인 SCM이나 물류 교재보다 더욱더 자세해서
과제의 참고자료로 활용하기에는 더 좋을것 입니다.
또한 물류에 관련된 참고서적을 보며 타이핑 할 필요없이 필요한 부분만 발췌가능 합니다.

목차

< Supply Chain Management >
1. SCM의 정의
2. SCM 발전 과정
3. 성공적인 SCM 수행을 위한 동력
4. SCM을 어렵게 만드는 것들
5. SCM 상의 ISSUE들
< Logistics Management >
1.로지스틱스의 정의
2.로지스틱스의 중요성
3.로지스틱스의 활동
4.로지스틱스의 기능
5.로지스틱스의 최근동향
6.국내 로지스틱스 업계의 문제점

본문내용

1. SCM의 정의
공급협력업체, 제조업체, 창고운영업체 그리고 유통업체(고객)들을 효율적으로 통합 관리하여, 제품의 적량이 적소에 그리고 적시에 생산되고 분배되도록 하여, 각종 서비스 요구조건을 충족시키면서 총 시스템비용을 최소화하고자 하는 일련의 관리기법을 말한다.
 생산, 납품, 자재, 부품 및 최종제품의 재활용과 서비스 기능을 포함하여서 궁극적으로 제품과 서비스를 생산하여 소비자에게 제공하는 일련의 기업들을 공급사슬이라고 한다. 모든 제품은 어떤 유형의 공급사슬을 통하여 소비자에게 전달되는데 어떤 제품의 공급사살은 다른 제품의 공급사슬보다 크거나 더 복잡한 형태를 띨 수도 있다. 이와 같은 공급사슬의 개념을 고려하면 공급사슬 전체를 통하여 진정한 이익의 원천은 최종소비자임을 쉽게 알 수 있다. 공급사슬 상의 개별 기업이 공급사슬 상의 다른 기업의 이익을 무시한 의사결정을 하게 되면 이러한 부분최적화는 비용과 대기시간을 증가시켜 결국은 완제품 가격을 상승시키고 공급사슬의 서비스 수준을 저하시켜 제품에 대한 최종소비자의 수요를 감소시킨다.

참고 자료

여러 학회 발표 논문 및 국내 SCM과 물류관리 관련 서적