경영진단 : SKT사례 분석

소개글

정보통신산업 기업간의 경쟁심화와 함께 다른 산업영역으로의 확장을 시도함으로써 과도기적인 현실에서 SKT의 경영상태를 이동통신산업을 중심으로 진단해보고 빠르게 변화하고 있는 정보통신 산업의 환경 속에서 향후 기업의 발전방향을 제시해보고자 한다.

목차

1. 서 론

Ⅱ. SKT 경영진단
step1 - 환경분석
step2 - 산업구조분석
step3 - 고객가치분석
step4 - SWOT 분석
step5 - 핵심역량 도출
step6 - 핵심역량 전략수립

Ⅲ. 결 론

본문내용

우리의 정보통신 산업은 눈부시게 발전해 왔다. 세계의 어느 지역을 찾아보아도 인구비율로 볼 때 이 정도로 휴대폰을 많이 사용하는 국가는 찾아보기 힘들다. 이제 우리 주변에서 휴대폰, 무선인터넷, 통신기술 등의 단어들은 더 이상 생소한 단어들이 아니다. 휴대폰의 사용뿐만 아니라 거의 대부분의 국민들은 정보통신에 종사하거나 이용하는 형식으로 정보통신 사업과 직·간접적으로 관련되어 있다.
현재 국내의 정보통신 사업은 KTF, LG 텔레콤, SK텔레콤(이하 SKT로 사용)의 3개 회사가 경쟁구도를 이루고 있는데 이중 특히 SKT는 빠르게 진행되는 국·내외 환경변화와 통신시장의 치열한 경쟁 속에서도 매년 지속적인 성장을 거듭하고 있다.
그러나 SKT의 장래가 그리 낙관적인 것만은 아니다. 초고속 성장이라 대표되는 이동통신 시장의 포화 및 수익의 감소로 또 다른 의미로 정보통신 산업의 위기요인으로 작용하고 있는 것이다. 또한 이러한 시장의 포화현상은 정보통신산업 기업간의 경쟁심화와 함께 다른 산업영역으로의 확장을 시도함으로써 과도기적인 현실에서 SKT의 경영상태를 이동통신산업을 중심으로 진단해보고 빠르게 변화하고 있는 정보통신 산업의 환경 속에서 향후 기업의 발전방향을 제시해보고자 한다.

참고 자료

없음