scm

소개글

레포트 자료입니다..
이 레포트 작성하면서 고생을 많이 했지만 이제 저의 지식이 된거 같아 기쁨니다.~
좋은 자료가 되리라고 생각됩니다~

목차

1. SCM의 정의
2. SCM의 배경
3. SCM의 목적
4. SCM의 필요성
5. SCM의 핵심기술 (기반기술, 응용기술)
6. SCM의 4단계 추진모델
7. SCM의 효과
8. SCM의 성공요소
9. SCM 전략 사례
10. 요약

본문내용

1. SCM의 정의

1.SCM은 Customer’s Customer에서 Supplier’s Supplier까지의 전 프로세스에 걸친 Value Chain의 최적화 및 이를 통한 Virtual Company의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 모든 재화 및 서비스 그리고 그것의 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념의 경영패러다임임. (Lambert, 2000)
2. SCM은 원재료부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급사슬이라고 하며, 각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사슬의 효율을 증가시키는 전략임(Thomas and Griffin, 1996)
3. SCM은 원자재를 조달해서 생산하여 고객에게 제품과 서비스를 제공하기 위한 프로세스 지향적이고 통합된 접근방식임(Peter, 1998)
4. SCM은 속도와 확실성을 보장하고 관련되는 모든 프로세스들에 의해 추가되는 가치를 최대화함으로써 조직의 이익과 효율을 증가시키는 방법임(McGuffog, 1998)
5. SCM은 자재 구매를 위한 의사결정과 계획, 생산 스케쥴링 및 고객에게 배송하고 재고를 최적화하는 과정을 지원하는 소프트웨어의 넓은 범위임(Poirior, 1999)

2. SCM의 배경

경영환경의 변화

오늘날 공급 사슬관리의 중요성이 대두되게 된 시대적 배경을 살펴보면, 서구에서 1970년이래 기업 경영환경은 급변하였는데 1970년대 경영상 주요 도전 요인은 글로벌 경쟁자의 도전, 자원과 에너지의 한계, 조직 내부 문제 등이었다. 기업은 이러한 문제를 해결하기 위하여 내부적으로 생산활동, 관리활동, 물류활동과 관련된 비용을 절감시키려는 노력을 통해 봉착한 경영상 문제를 해결하고자 하였다.

참고 자료

없음