[사회과학]조직구조와 조직행태

소개글

조직구조와 조직행태에 관한 글입니다.

목차

. 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념
(1) 체제적 관점
(2) 해석학적 관점
2. 조직구조의 개념 구성
(1) 복잡성의 구조 : 분화와 조정, 통합의 구조
(2) 권력 구조 : 집권과 분권
(3) 공식구조와 비공식구조
(4) 가상조직
Ⅱ. 조직구조의 형성
1. 조직구조의 형성에 관한 이론의 개관
2. 조직구조의 상황 요인
(1) 조직환경과 조직구조
(2) 기술과 조직구조
(3) 조직 규모와 구조
Ⅲ. 조직구조와 조직 행태
1. 복잡성 구조와 조직 행태
(1) 복잡성 구조와 조직 구성원의 행태
(2) 복잡성 구조와 갈등
(3) 복잡성 구조와 조직 변동
2. 권력구조와 조직 행태
(1) 권력구조와 조직 행태
(2) 권력구조와 조직 변동
3. 공식구조와 조직 행태
(1) 공식구조와 조직 행태
(2) 공식구조와 조직 변동

본문내용

Ⅰ. 조직구조의 의의
1. 조직구조의 개념
(1) 체제적 관점
체제적 관점에서 조직구조란 조직의 구성 요소들 간의 상호 의존 및 상호작용 유형을
의미하며 상호 의존 관계와 상호 작용을 지배하는 틀이라고 할 수 있다.
2. 조직구조의 개념 구성
(1) 복잡성의 구조 : 분화와 조정, 통합의 구조
1) 수평적 분화
ⅰ) 분업화 - 분업화란 과업을 일정한 기준에 의하여 동질적인 업무끼리 분류하여 수행
하기 때문에 업무 담당자의 숙련도를 효율적으로 증진시킬 수 있고, 동시에 전문화를
도모할 수 있다.
Ⅱ. 조직구조의 형성
1. 조직구조의 형성에 관한 이론의 개관
(1) 결정론적 관점에서 볼 때 중요한 상황 요인으로 지목된 환경, 기술, 규모 등의 특성
에 부합하도록 적응하는 과정에서 조직구조가 결정된다.
(2) 임의론적 관점에서 볼 때 관리자의 의도와 전략에 의하여 조직구조는 다양한 대안들
중에서 선택된다.
2. 조직구조의 상황 요인
(1) 조직환경과 조직구조
1) 불확실성과 조직구조
ⅰ) 개방 체제적 관점에서 조직환경이란 조직의 전체나 일부에 영향을 미칠 가능성이
있는 조직의 경계 밖에 존재하는 모든 것이다.
Ⅲ. 조직구조와 조직 행태
1. 복잡성 구조와 조직 행태
(1) 복잡성 구조와 조직 구성원의 행태
1) 수평적 분화가 심화될수록 직무의 내용은 동질적이며 단순해진다.
ⅰ) 장점
① 직무를 담당하는 사람들의 숙련도가 단시일 내에 증진되고 전문성이 높아져 직무
의 능률성이 제고될 수 있다.

참고 자료

없음