인사고과와 승진관리

소개글

인사고과와 승진관리
설명, 표

목차

Ⅰ. 인사고과의 목적과 관리전략

1. 인사고과의 필요성
(1) 성과향상
(2) 기업가치 측정
(3) 공정한 보상
(4) 효과적 인력계획, 배치
(5) 종업원 능력 개발

2. 인사고과의 관리기준
(1) 타당성
(2) 신뢰성
(3) 수용성
(4) 실용성

3. 인사고과의 바람직한 방향
(1) 인사고과 결과의 효과적 사용
(2) 미래형 인사고과의 방향

Ⅱ. 인사고과의 실제

1. 인사고과의 주체와 시기
(1) 누가 평가할 것인가?
(2) 언제 평가할 것인가?

2. 인사고과요소
(1) 성과평가
(2) 능력평가
(3) 태도 · 행동평가

3. 인사고과 방법
(1) 전통적 방법
(2) 현대적 방법
(3) 최선의 방법



Ⅲ. 다면평가제도

1. 의미와 목적

2. 다면평가제도의 필요성
(1) 조직구조와 보상제도의 변화
(2) 사원들 개인의 변화
(3) 회사 분위기의 변화

3. 다면평가제도의 설계
(1) 고과문항과 척도
(2) 고과자 선정 및 가중치
(3) 고과의 실시
(4) 고과결과의 활용

4. 다면평가제도의 보완
(1) 긍정적인 측면
(2) 문제점과 개선방안

Ⅳ. 승진관리

1. 승진의 의미와 중요성

2. 연공승진과 능력승진
(1) 연공승진의 타당성
(2) 연공과 능력의 조화

3. 승진의 기본원칙

4. 승진의 유형
(1) 직급승진
(2) 자격승진
(3) 대용승진

본문내용

1. 인사고과의 필요성

(1) 성과향상

기업 내의 모든 관리활동은 조직의 성과를 조금이라도 높이기 위한 것이며 이러한 조직 목적에 해가 되거나 무익하다면 실시할 필요가 없을 것이다. 인사고과를 해서 그 결과를 당사자들에게 피드백 시킨 경우 과연 그들의 실력과 태도가 개선되어 기업의 성과향상에 도움이 되는가? 이는 상식적으로도 맞는 말이지만 연구 조사 결과도 있다. 고과가 없다면 당사자는 물론 상사나 동료도 잘못된 행동을 모르고 지날 수 있으며 그 행동은 계속 반복될 것이다. 다만 평가로 얻어진 향상된 수익과 평가에 들어간 비용을 한 번 비교해 볼 필요는 있을 것이다.

(2) 기업가치 측정

기업에서 종업원을 평가하는 것이 인사고과라고 한다면 그 필요성은 너무나 확실하다. 기업경영은 이익을 내는 것이 목적이고 그러기 우해 손익을 계산하기도 하고 이익을 내기 위해 들어가는 비용을 따져보고 산출물의 가치도 미리 예측하여 계획을 잡아야 한다. 그러기 우해 제품, 시설, 원료 등에 대한 가치가 얼마나 되는지 알아봐야 되지만 인적자원의 값도 파악해 보아야 한다. 인력의 중요성이 커진 오늘날에 와서는 회계 담당자들이 기업의 인적자원의 현재, 미래 가치를 계산하여 올바른 회계 정보를 투자자들에게 제공하는데 이를 인적자원회계라고 하며 점차 각광을 받고 있는 연구 분야이다.

(3) 공정한 보상

회사의 보상이 공정하지 못하다면 사원들로부터 불평이 늘어나고 그들의 행동을 공헌 쪽으로 유도하기가 어려워진다. 공헌을 많이 해도 보상이 적다면 구태여 공헌을 많이 하려고 애쓸 필요가 없기 때문이다. 그러므로 승진과 임금 결정시에 인사고과결과를 기준으로 판단하는 능력급 제도와 능력별 승진 제도의 도입이 함께 고려되어야 한다.

참고 자료

없음