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효성 신인사제도

*성*
최초 등록일
2007.06.27
최종 저작일
2007.01
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소개글

효성(주)는 IMF 외환위기에 따른 기업경영환경의 급격한 변화에 대응할 목적으로 1998년 효송T&C(주), 효성 생활 산업(주), 효성중공업(주), 효성물산(주)등 4개의 계열사를 효성(주)로 통합하여 단일 법인으로 출범시켰다. 각기 다른 업종특성, 기업문화, 비전, 전략 등을 가지고 개별적으로 운영되어 오던 4개 계열사의 통합을 계기로

목차

없음

본문내용

효성(주)는 조직환경에 적합한 경영전략을 설정하고, 신인사제도를 효율적으로 달성할 수 있는 조직구조와 관리체계를 설계하고 이에 알맞은 경영과정과 경영행동을 형성해 나가여 환경과 전략 그리고 조직구조 및 경영과정 간에 적합성 관계를 형성하게 되고, 그 적합성 관계가 얼마나 일관성 있게 형성되어 조화를 이루느냐에 따라서 효성(주)의 성과가 결정된다. 그리고 근본적으로 효성의 전략목적을 잘 반영하여 전략경영과정과 잘 연계되고 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 효성(주)의 전략목적을 효율적으로 달성시키는 것이 선결되어야 할 전제조건이다. 또한 전략 목적이 인적자원관리에 직접 반영되어 인적자원관리가 전략경영형성과 전략경영수행과정에 이르기까지 전체전략경영과정에 걸쳐서 완전히 통합된 관계로 전개되어야하며, 전략적 인적자원관리는 경영이념 및 기본가치가 인적자원관리에 직접 반영된 가치중심적 경영이 수반되어야 할 것이다.

참고 자료

없음

자료후기(1)

*성*
판매자 유형Bronze개인

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