효성 신인사제도
- 최초 등록일
- 2007.06.27
- 최종 저작일
- 2007.01
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소개글
효성(주)는 IMF 외환위기에 따른 기업경영환경의 급격한 변화에 대응할 목적으로 1998년 효송T&C(주), 효성 생활 산업(주), 효성중공업(주), 효성물산(주)등 4개의 계열사를 효성(주)로 통합하여 단일 법인으로 출범시켰다. 각기 다른 업종특성, 기업문화, 비전, 전략 등을 가지고 개별적으로 운영되어 오던 4개 계열사의 통합을 계기로
목차
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본문내용
효성(주)는 조직환경에 적합한 경영전략을 설정하고, 신인사제도를 효율적으로 달성할 수 있는 조직구조와 관리체계를 설계하고 이에 알맞은 경영과정과 경영행동을 형성해 나가여 환경과 전략 그리고 조직구조 및 경영과정 간에 적합성 관계를 형성하게 되고, 그 적합성 관계가 얼마나 일관성 있게 형성되어 조화를 이루느냐에 따라서 효성(주)의 성과가 결정된다. 그리고 근본적으로 효성의 전략목적을 잘 반영하여 전략경영과정과 잘 연계되고 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어 효성(주)의 전략목적을 효율적으로 달성시키는 것이 선결되어야 할 전제조건이다. 또한 전략 목적이 인적자원관리에 직접 반영되어 인적자원관리가 전략경영형성과 전략경영수행과정에 이르기까지 전체전략경영과정에 걸쳐서 완전히 통합된 관계로 전개되어야하며, 전략적 인적자원관리는 경영이념 및 기본가치가 인적자원관리에 직접 반영된 가치중심적 경영이 수반되어야 할 것이다.
참고 자료
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