[경영경제]BSC(균형성과기록표)의 이해
- 최초 등록일
- 2007.06.21
- 최종 저작일
- 2007.06
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소개글
BSC(균형성과기록표)의 전반적인 내용을 다룬 리폿입니다.
목차
BSC의 개념
BSC의 주요 기능
기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화
전략 경영관리 시스템의 역할
BSC의 구현 절차
제 1단계: 비전 정립과 전략 MAP 설계 단계
제 2단계: BSC 설계 단계
제 3단계: BSC 시스템구축 단계
제 4단계: BSC 활용단계
BSC는 왜 필요한가
참고문헌
본문내용
BSC구축을 통하여 추출된 자료 중 전략목표에 대한 성과측정 자료는 다음해의 회사 경영전략 수립에 반영하여 활용되고 조직과 개인의 성과결과 자료는 인사고과, 성과급제, 연봉제 외에 교육 및 이동 등의 다양한 인사자료로 활용될 수 있다. 특히, 성과급, 연봉제를 추진하는 기업인 경우는 개인의 성과평가 자료는 필수 불가결한 요소이다. 만일 BSC에서 생성된 성과자료가 기업의 다양한 보상시스템과 연계되어 활용되지 않는다면 BSC는 단순히 전략경영관리 수단으로 밖에 그 기능이 제한적이지 않을 수 없으며 조직원의 적극적인 성과개선의 노력을 기대할 수가 없다면, 즉 BSC가 경영혁신 수단으로서의 의미가 사라지는 것이다.
따라서 BSC의 성과결과는 반드시 보상시스템과 연결되어 활용되어야 BSC의 원래의 목적을 효과적으로 달성할 수 있게 된다.
참고 자료
알기 쉬운 BSC
출판사 : KOMIT
지은이 : 최동득, 정형철, 조보형