공기업의 경영평가와 공기업통제방안

소개글

공기업의 경영평가와 공기업 통제에 관한 레포트를 작성하였습니다.

목차

서론
1. 경영실적평가의 의의와 유형
(1) 경영실적평가의 의의
(2) 경영실적평가의 유형
2. 경영실적평가지표
(1) 지표개발 노력
(2) 지표의 유형
3. 한국의 경영실적평가제도
(1) 연혁
(2) 평가절차와 방법
(3) 효과와 과제
4. 공기업에 대한 통제의 추세와 유형
(1) 공기업에 대한 통제의 추세
(2) 공기업에 대한 통제의 유형
5. 주무부장관에 의한 통제
(1) 조직 및 인사에 관한 통제
(2) 업무에 관한 통제
6. 재정상의 통제
(1) 예산의 편성․확정과정에서의 통제
(2) 예산의 집행과정에서의 통제
(3) 회계검사를 통한 통제
(4) 기타 재정상의 통제
7. 의회에 의한 통제
(1) 입법권을 통한 통제
(2) 인사에 관한 통제
(3) 예산 ․ 회계에 관한 통제
(4) 질의권을 통한 통제
결론
참고문헌

본문내용

1. 경영실적평가의 의의와 유형

(1) 경영실적평가의 의의
공기업의 구성원이 주어진 환경 속에서 어느 정도의 성과를 달성했는가를 사
전에 설정된 평가지표에 따라 측정하는 것을 의미한다.
경영실적평가가 반드시 경제적 또는 인사상의 상벌과 연계되어야 할 이유는
없지만, 경영개선을 유도하기 위한 환류(feedback)기능과 공기업 구성원들에
대한 동기부여라는 경영실적평가의 의의를 살리기 위해서 경영실적평가가 보
상과 연계되는 경우가 대부분이다.


(2) 경영실적평가의 유형
경영실적평가의 유형은 평가자가 누구냐에 따라 내부평가와 외부평가로 나눌
수 있고, 평가를 수행하는 횟수에 따라 수시평가와 주기적 평가 등으로 나눌
수 있으나, 여기에서는 대상기간과 평가대상에 따라 경영실적평가의 유형을 구
분해 보기로 하겠다.

1) 단기적 경영평가와 장기적 경영평가
경영실적평가는 대상기간을 어느 정도로 하느냐에 따라 단기적 경영평가와 장기적 경
영평가로 나눌 수가 있는데, 현재 우리나라에서 실시하고 있는 6개월이나 1년 단위의
평가는 단기적 경영평가라고 할 수 있다.
그러나 기업의 경영 노력 중에는 1년이나 2년 정도로는 그 성과가 잘 나타나지 않는
것이 상당수이며 장기경영전략, 연구개발, 대 고객서비스와 같은 것이 대표적인 예라
고 할 수 있다. 이러한 측면에서 단기적 경영평가로 그 성과를 제대로 파악할 수 없는
사항들을 평가하기 위하여 활용되는 것이 장기적 경영평가이다.

참고 자료

기획예산처http://www.mpb.go.kr/ -
공공부문개혁 http://www.reform.go.kr/index/
산업자원부 http://www.mocie.go.kr/
재정경제부 http://www.mofe.go.kr
한국가스공사 http://www.kogas.or.kr/
한국가스공사 노동조합 http://www.gasnojo.or.kr/
행정자치부 http://www.mogaha.go.kr/