[경영]인적자원관리 종업원 관계에 대한 이해

소개글

인적자원 관리에 관한 발표자료 입니다.
종업원 관계부분에 대한 확실한 참고자료가 될것입니다.

목차

제1절 종업원관계의 중요성
제2절 의사소통
제3절 종업원 개입
제4절 가족/직무갈등
제5절 보호안들
제6절 종업원들에 대한 지원
제7절 갈등과 징계
제8절 새로운 제도의 단점
제9절 결과에 대한 평가
제10절 요약

본문내용

종업원의 안전과 복지는 관리자들의 오랜 관심사항
오늘날 종업원의 복지는 그들의 생활을 위험에 빠뜨리지 않게 하는 것 이상의 의미
직무와 관련되거나 직무와 무관한 개인적 문제들이 종업원의 직무행위에 영향을 미칠 수 있다.
그렇다면 과연 사용자는 개인적인 종업원 문제에 까지 관리하고 지원해야 하는가?
종업원관계 활동의 정의: 완전한 종업원의 참여와 조직정책의 준수를 저해하는 장애물을 제거하여 더 큰 조직 유효성을 추구하는 활동
장애물(존경과 협조의 관계형성)=>조직적요인, 개인적요인
1. 조직자체가 지닌 ‘신용’이나 ‘평판’이라고 하는 자산이 개인의 성과에 커다란 영향을 줄 수 있다는 점.
2. 개인의 행동이 조직의 평판이나 신용에 악영향을 줌으로써 마이너스 효과를 초래한다는 점.
문제해결방안
상호간의 지원과 개입을 제공할 수 있는 직접적인 쌍방향의 의사소통을
확립.
종업원관계 용어의 해석
1. 구체적인 활동
직무공유=>시간제 근로자간의 직무를 분담하는 것으로 한가지 직무를 둘 이상의 시간제 근로자가 분담하여 수행하는 상황
재 훈련 프로그램=> 취직중인 자의 훈련, 이직자의 재훈련
경력관리=>일을 하고 있는 모든 사람들이 개개인의 직무경력, 교육훈련경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등을 꾸준히 관리하여 이직,전직,연봉체계에 좀 더 영향을 미치도록 하는것

참고 자료

인적자원관리
두산인프라홈페이지
삼성pmp
토마토pmp
오리온홈페이지
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