관리회계

소개글

1. 균형성과표(balanced scorecard)의 의의 및 구성요소에 대하여 상술하시오.

균형성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC)는 현대조직의 외적환경변화에 대응하기 위해 기업회계학의 권위자인 하버드 경영대학원의 Kaplan과 현직 CEO의 한 사람인 Norton에 의해 제안된 새로운 회계모델이다. BSC는 기업의 회계기법을 단순히 관리도구의 하나로서만 사용하지 않고 전략적 기획의 중요한 수단으로 확대하여 활용한다. BSC는 성과측정지표와 조직의 목적, 그리고 내부관리시스템과 연계하여 조직의 중장기적 비전과 단기목적이 성과측정지표에 다양한 모습으로 반영된다. 예를 들어, 한 기업이 “고객중심의 경영”이라는 목표를 설정했다고 했을 때, 그 기업은 자신들의 고객이 누구인지를 명확하게 정의해야 하고, 이러한 새로운 조직의 목적을 달성하기 위한 조직구조, 내부업무과정까지 변화시켜야 한다. BSC는 조직의 목적과 내부업무과정을 성과측정체제와 연계시킴으로써 매우 강력한 전략적 기획체제를 구축하고 있다.

목차

1. 균형성과표(balanced scorecard)의 의의 및 구성요소에 대하여 상술하시오.
2. 활동기준원가계산(activity based accounting)과 활동기준경영관리(activity based
management)를 비교 상술하시오.
3. 재고자산회전율과 매출채권회전율이 10배에서 15배로 증가하였으나, 순이익은 감소하였다. 이러한 현상이 발생하게 된 몇 가지 가능한 이유를 제시하라.

본문내용

1. 균형성과표(balanced scorecard)의 의의 및 구성요소에 대하여 상술하시오.

균형성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC)는 현대조직의 외적환경변화에 대응하기 위해 기업회계학의 권위자인 하버드 경영대학원의 Kaplan과 현직 CEO의 한 사람인 Norton에 의해 제안된 새로운 회계모델이다. BSC는 기업의 회계기법을 단순히 관리도구의 하나로서만 사용하지 않고 전략적 기획의 중요한 수단으로 확대하여 활용한다. BSC는 성과측정지표와 조직의 목적, 그리고 내부관리시스템과 연계하여 조직의 중장기적 비전과 단기목적이 성과측정지표에 다양한 모습으로 반영된다. 예를 들어, 한 기업이 “고객중심의 경영”이라는 목표를 설정했다고 했을 때, 그 기업은 자신들의 고객이 누구인지를 명확하게 정의해야 하고, 이러한 새로운 조직의 목적을 달성하기 위한 조직구조, 내부업무과정까지 변화시켜야 한다. BSC는 조직의 목적과 내부업무과정을 성과측정체제와 연계시킴으로써 매우 강력한 전략적 기획체제를 구축하고 있다.

참고 자료

없음