중국 기업 하이얼(Haier)과 렌샹(Lenovo)의 비교

소개글

중국의 대표기업 Haier 과 Lenovo를 비교해 놓은 자료입니다.
많은 조사 후 만든 레포트 이므로 많은 도움이 되시리라 생각됩니다.

목차

1. 하이얼 (haier)- 장뤼민 총재
① 자신감 있는 뛰어난 품질이 브랜드로 이어진다.
②창조적인 정신(혁신)
③ 선진 경영기술의 도입
④ 하이얼의 경영기법

2. 롄샹(Legend→Lenovo) 류촨즈→양위엔칭

3. 하이얼과 렌샹의 비교

*참고자료

중앙일보 - 중국 주식회사 대장정
중국을 움직이는 10인의 CEO - 홍하상 지음, 국일증권경제연구소
중국대전 - 주간다이아몬드 취재진, 푸른솔
중국 벤처비지니스의 이해 - 이영덕, 정범구, 오근엽, 하정출, 이벽규공저, 두남
제 8회 국제교류회의 『아시아의 미래』-장뤼민 하이얼 CEO
naver blog

본문내용

이 리포트는 하이얼과 렌샹의 CEO소개와 CEO의 경영방법을 평가ㆍ설명하고 하이얼과 렌샹의 같은 점과 다른 점을 비교 설명하고 리포트를 하면서 느낀 점으로 이루어져 있다.

1. 하이얼 (haier)- 장뤼민 총재

하이얼은 1984년에 장뤼민이 칭다오의 빚만 147만 위안이나 안고 있는 칭다오냉장고 공장장에 취임한 후 약 20여년 만에 매출액이 806억 위안인 중국 최대의 기업으로 만들었다. 하이얼은 냉장고, 세탁기 등의 백색가전 분야에선 세계최대이고 전체가전에서는 세계5위이다. 하이얼은 냉장고에서 시작했지만 지금은 IT분야까지 진출해 있다.
이러한 뛰어난 경영성과는 CEO인 장뤼민의 경영철학과 경영방식에서 찾을 수 있다.

① 자신감 있는 뛰어난 품질이 브랜드로 이어진다.
장뤼민은 부실기업이 된 이유가 품질이 나쁜 냉장고라고 생각하고 직원들의 경각심을 높여주기 위해서 완제품의 냉장고에 하자가 있는 것을 골라내어 모든 직원이 보는 앞에서 망치로 부셔버렸다. 또 사원들의 의식 자체를 바꾸기 위해서 불량품을 생산한 직원과 책임자는 그 피해액을 월급에서 공제 했다. 그리고 직원의 품질에 관한 정신무장을 위해서 사원교육을 철저히 하고 회사 곳곳에 그의 경영방침이 써있는 플랜카드를 내걸었다.

참고 자료

중앙일보 - 중국 주식회사 대장정
중국을 움직이는 10인의 CEO - 홍하상 지음, 국일증권경제연구소
중국대전 - 주간다이아몬드 취재진, 푸른솔
중국 벤처비지니스의 이해 - 이영덕, 정범구, 오근엽, 하정출, 이벽규공저, 두남
제 8회 국제교류회의 『아시아의 미래』-장뤼민 하이얼 CEO
naver blog