[교육]경력개발

목차

◇ 경력개발의 목적

◇ 경력개발제도의 효과

◇ 조직에서의 경력개발

◇ 경력개발에서 조직의 책임

◇ 경력개발에서 직원들의 책임

◇ 조직과 직원 책임의 통합

본문내용

3장 경력개발

◇ 경력개발이란?

- 경력개발 프로그램은 직원과 관리자 모두에게 수행 문제를 줄이는 체계적인 방법을 제공하고 있으며, 이에 따라 경력개발은 필수적인 사업 요소가 되고 있다. 경력개발은 20여 년 동안 조직 내 HRD 전략으로 활용되어 왔다. 경력개발은 직원과 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적이고 조직화된 계획 활동 또는 과정이라고 정의할 수 있다.


◇ 경력개발의 목적
- 경력개발은 조직의 생산성을 높이고, 직원들의 일에 대한 태도를 증진시키며, 직무만족도를 제공하는 중요한 도구이다. 따라서, 조직은 경력개발 프로그램을 통해 직원들을 개발하고, 그들의 헌신과 충성심을 고양한다. 또한, 직원들의 사기와 동기를 증진시키고, 이직률을 줄일 수 있다.


◇ 경력개발제도의 효과
- 숙련되고 경험 있는 직원들의 이직률 감소
- 조직의 위계 축소와 재조직화 경향에도 불구하고 여전히 가지고 있는 구시대적 경력관의 교정
- 자기 자신의 개발에 책임을 지고 지속적으로 가치를 높이도록 동기화
- 최신 기술 습득의 중요성에 대한 이해
- 지속적인 학습의 필요성에 대한 인식
- 경험 많은 직원들을 많이 보유함으로써 승계를 위한 “후계자 양성” 계획 강화
- 소수집단과 여성을 위한 평등한 기회 보장
- 관리자의 직원 개발의 중요성에 대한 확신
- 생산성 있고 동기화된 직원들을 통한 경쟁력 있는 조직
- 특정한 기술과 역할에만 머무르지 않는 유연성을 갖춘 직원
- 직원모집 당시의 약속을 조직의 현실에 비추어 조정
- 국제적 유연성
- 직원들의 유의미한 개발 계획

참고 자료

없음