[경영]삼성전자-브랜드 가치제고와 지적재산관리 전략

소개글

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목차

1. 소개의 글
2. 브랜드 이미지 관리
3. 톱-다운 전략
4. 제 값 받기와 MDC(Market Driven Company)
5. 세계 40위권의 브랜드 파워
6. R&D
가. 지적재산권 실적
나. 연구비 투입실적
다. 디자인
7. 참고문헌

본문내용

1. 세계 40위권의 브랜드 파워
영국 인터브랜드사에 따르면 삼성 전자의 브랜드 가치는 64억 달러. 세계 42위다. 이를 위한 광고비용만 4억 달러 등 연구 개발비와 맞먹는 대규모의 자금을 이미지 관리에 써 온 것이다.

2. R&D
“知財權이 최고자산”으로 생각한 삼성전자는 ‘2002년 전체 매출의 8% R& D 투자 계획을 수립하고 ‘디자인 경영’ 세계 시장에 브랜드를 각인시킬 목적으로 정보 통신연구센터를 설립하였다. 지상 25층, 지하 4층의 정보 통신 연구센터는 연면적 4만평 규모로 지어진 이 건물은 무선랜, 기가(giga)급 광통신, 네트워크 시스템, 랜폰(LAN Phone) 및 퍵, 시스템, 웹 CCTV 등 최첨단 시설이 설치되어 있고, 입주한 R&D 인력만 4천 2백 명이다.

가. 지적재산권 실적
지식 재산권을 기업 최고의 자산으로 미국 특허상표청(UPSTO)에 등록한 특허 건수는 1천 4백50개로 세계 5위이고, 연구 개발 인력 1만 7천여 명이다. 10년 후를 내다보고 투자 D램에 이은 차세대 Cash Cow로 부상하는 시스템 LSI부문은 삼성이 미래를 걸고 투자하고 있다. 이는 세계1, 2위 기업만이 살아남을 수 있다는 기업 철학의 반영으로 삼성의 세계 톱을 향한 노력은 계속되고 있다.

나. 연구비 투입실적
R& D, 미래를 위한 씨앗 삼성 전자는 매년 전체 매출의 7% 이상인 2조 4천억이 넘는 돈을 R&D 분야에 투자하고 있다. 삼성은 분명 모든 정보통신 분야에서 후발 주자였으나, 집중적인 기술 개발과 시설 투자에 따른 결과 D램의 경우 10년 만에 세계 1위를 달성했다.

다. 디자인
삼성 정체성(identity)의 실현 삼성 전자의 플립 휴대폰(SCH-3500)은 단일 모델로 세계에서 가장 많은 6백만 대의 판매 기록을 세웠다. 노키아 모토로라의 동종 기종보다 비싼데도 불구하고 히트를 한 것은 삼성의 디자인 뱅크 덕분이다. 3백 7명 디자이너로 이루어진 디자인 경영 센터는 연간 7백 개의 제품 모델을 개발하고 샘플을 만들어 놓는다. 특히 디자이너가 신제품 기획 단계에서부터 회의에 참여 마케팅, R&D 담당자와 맞먹는

참고 자료

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