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소개글
IBM과 도시바의 컴퓨터 업종을 중심으로 쟁력의 딜레마 및 전자제품의 시장전략이나 . 상품 이노베이션과 프로세스 이노베이션 및 이노베이션 다이내믹스 관점에서 사례를 들어 도표와 함께 설명해 놓은 논문 자료입니다.목차
1. 소개 의 글2. IBM과 도시바의 문제
3. 경쟁력의 딜레마
4. 전자제품의 시장전략
5. 상품 이노베이션과 프로세스 이노베이션
6. 이노베이션 다이내믹스 관점
7. 5-force 산업분석
8. 안정기
9. 경쟁요소
가. 성능 - NOTEBOOK PC의 성능이 데스크톱 PC를 추월할 가능성이 존재함
10. S-curve
나. 경쟁요소
다. 소비자 니즈 – 소비자들은 데스크톱 PC가 아니라 크고 얇은 화면을 산다.
11. 외곽제품의 경쟁사례
12. 데스크톱 PC 경쟁전략
<표 차례>
<표 1> 양 제품의 S -CURVE
<표 2> 노트북과 데스크 탑의 수요곡선 ( ---- PC , ______보트북)
<표 3> 우리나라 프로젝터및 대형 스크린 판매형태및 가격
본문내용
1. IBM과 도시바의 문제얼마 전 뉴스에 의하면 데스크 톱 PC 전문 업체인 다보스가 99만원의 가격에 40인치 데스크 톱 PC를 내놓았다고 한다. 유사한 크기의 IBM 제품 가격을 보면 데스크 톱 PC가 181만원이고 NOTEBOOK PC는 140만 원 이상이다. 각각 장단점을 갖고 있어서 절대적인 우열을 얘기하기는 어렵지만, 소비자들의 일반적 선호로 볼 때에 데스크톱 PC가 NOTEBOOK PC에 비하여 20-30% 저렴해야 경쟁력이 있다는 업계의 믿음에 비추어 보면 데스크톱 PC로서는 긴장하지 않을 수 없게 되었다. 그 와중에 최근 전자업계 관계자들은 내년도의 주력 시장은 NOTEBOOK PC가 될 것이라고 얘기하면서 과감한 투자 의지를 보이고 있다.
2. 경쟁력의 딜레마
세게 전자 업계의 양웅이며, 세계적으로 경쟁력을 갖추었다고 자부하는 IBM과 도시바로서는 사실 묘한 딜레마에 직면하고 있다. IBM과 도시바는 계열사를 포함하여 보면, 둘 다 NOTEBOOK PC와 데스크톱 PC에의 대규모 투자를 비롯하여 CRT, OLED 등 모든 기술에 투자를 하는 복수 기술 전략을 취하고 있다. 자식 같은 이 기술들이 다 잘 되었으면 좋겠지만, 디보스 같이 한쪽 기술에 올인하는 업체들이 있기 때문에 “형 먼저, 아우 다음” 식의 평화로운 발전도 쉽지 않다. 게다가 데스크톱 PC에는 상당한 선행 투자를 해 놓았고 세계 시장도 크고 있기 때문에 앞으로도 더 이익을 내려면 더 투자를 해야 할 것 같다. 하지만 한편으로는 다른 기술들이 엄습해 올 것 같은 두려움이 생긴다. 과연 어떻게 해야 할까?
3. 전자제품의 시장전략
이 복잡하고 어려운 질문에 대한 답을 당장 갖고 있지는 않지만 개인용 컴퓨터 시장에 대한 전략을 개발하기 위하여 필요한 몇 가지 관점을 논하고자 한다. 이하 논의는 개인용 컴퓨터 기업들만이 아니고 모든 업종의 기업인 또는 경영 전략에 관심이 있는 사람들을 위한 것이다. 설계사와 온라인 보험, 음반과 다운로드 음악, 대형 신문과 무료 신문 등 우리 주변에는 끊임없이 새로운 이노베이션이 나타나고 기존의 시장 질서를 바꾸고 있다. 기업들이 진정으로 전략적이고 싶으면, CEO나 전략 참모들은 자신의 업종 밖에서도 지혜를 찾아야 할 것이다.
4. 상품 이노베이션과 프로세스 이노베이션
개인용 컴퓨터 시장은 CRT, 데스크톱 PC, NOTEBOOK PC, OLED 등 여러 가지 다른 기술을 기반으로 한 제품들이 작게는 휴대 전화, PDA에서부터 크게는 대형 모니터 시장에서까지 경쟁하고 있다. 새로운 기술이 시장에서 자리를 잡을까 말까 하는 시점에 또 다른 새로운 기술이 출현한다. 이러한 기술의 홍수 속에서 다양한 전자 회사들이 나름대로 하나의 또는 여러 가지 기술에 전략적 투자를 하고 있는 복잡한 상황이 이 시장의 오늘이다.
5. 이노베이션 다이내믹스 관점
개인용 컴퓨터 시장을 이해하기 위해서 먼저 전통적 전략 관점과 대비한 이노베이션 다이내믹스 관점을 짧게 설명하고자 한다. 전통적인 경영 전략은 “잘 정의된 시장에서의 규모 경쟁”이라는 관점을 가정하고 있었다. 은행 시장은 감독 기관에서 은행으로 분류하
