[기업의 성공실패]기업의 성공&실패 (삼성,대우)

소개글

산업경영과,경영과 에서는 기업의 성공 실패에 관해서 많은 PPT작업 있을겁니다.
이 PPT는 삼성,대우 기업의 성공과 실패 사례를 45장정도의 분량으로 작성 한것입니다.
많음 도움 될겁니다^^

목차

없음

본문내용

삼성 신경영의 실천

1.협력업체와의 차별화된 관계 설정

2.삼성의 글로벌 인재 육성 방안

3.스포츠마케팅을 통해 브랜드 가치 확대

4.회의의 벤치마킹이 된 삼성식 회의 문화

1. 협력업체와의 차별화된 관계 설정 
삼성 이건희 회장은 취임하면서 “조립양산업은 원가의 80~85퍼센트가 구매원가이므로 협력업체를
지도, 육성해 질을 높여야만 경쟁력을 높일 수 있다”는 소위 ‘구매의 예술화’를 강조했다. 즉 조달만
하는 구매가 아니라 협력업체에게 베풀면서 도움받는 관계 구축을 통해 양질의 부품을 싸고 신속하게
구매하는 예술의 경지까지 끌어올려야 한다는 의미이다.

또한 협력업체 사장들이 최고급의 승용차를 타야 한다는 점을 강조하는가 하면 주차도 삼성 사장 차
옆에 주차할 수 있어야 한다고 말했다. 이는 그룹의 대다수 업종이 협력회사로부터 부품을 조달받는
조립양산업인데 협력회사를 키우지 않으면 경쟁력을 가질 없다는 판단 때문이었다.

참고 자료

없음