[사회과학]현대적리더십

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목차

1. 전통적 이론에 대한 재조명
가. 리더특성의 재발견
나. 리더행동의 재발견
다. 부하의 중요성의 재발견
2. 현대적 리더십의 출현
가. 서론
가. 변환적 리더십
2) Bass의 변환적 리더십 이론
3) 변환적 리더십과 거래적 리더십의 비교
나. 카리스마적 리더십
1) House의 카리스마 리더십 이론
3) Conger 와 Kanungo 의 카리스마 리더십 이론

본문내용

1. 전통적 이론에 대한 재조명

가. 리더특성의 재발견
훌륭한 리더가 가지고 있는 특성과 그들이 리드하고 있는 조직의 성과 사이에 상관관계를 별로 찾지 못했었는데 과거의 특성이론 자료를 가지고 오늘날 현대의 분석기법으로 연구한 결과들을 보면 높은 상관관계가 있다. 1986년에 로드 (R. Lord) 는 1959년에 연구한 만 (Mann)의 자료를 재분석하여 효율적 리더들만이 가지는 특성을 요약하여 전형적 리더의 상을 제시했는데 주요특성은 ① 지성 ② 남성성 ③ 지배력으로 집약된다. 그러나 최근 세계 각지의 2만 여명의 회사원에게 ‘귀하는 상사의 어떤 특성을 높이 평가합니까?’ 라는 질문의 응답을 분석하여 리더 특성을 찾아낸 연구가 있는데 ① 정직성 ② 영감 ③ 능력 ④ 미래 통찰력의 네 가지 요소를 들고 있다. 이는 리더라면 우선 믿을 만하고 비전과 지도력을 갖춘 사람이어야 한다는 것을 의미한다.

리더십이 인간의 신체적 특질과 관련이 있다는 연구결과가 계속 많아지고 있다. 예를 들어 훌륭한 리더는 반드시 잘 생기거나 강한 육체를 가졌거나 공격적이기보다는 오히려 부드럽고 사교적이어야 한다고 한다. 그런데 그러한 유능한 리더는 스트레스를 이기고 사람들과 융화할 수 있는 소위 세로토닌 (serotonin) 과 테스토스테론 (testosterone) 이라는 생화학적 물질과 호르몬을 더 많이 지니고 있다는 것이다. 세로토닌이 증가하면 사회성이 높아지고 테스토스테론이 증가하면 경쟁 (성취)욕구가 올라간다는 것이다. 즉 높은 세로토닌을 가진 사람은 공격성이나 적대적 욕구를 자제하면서 여러 사람과 잘 어울리면서도 높은 테스토스테론 때문에 그들로부터 우러름과 칭찬을 받으려는 행동을 하면서 좋은 리더로 부상된다는 것이다.

참고 자료

없음