[경영]포터의 산업분석

소개글

특정 미용산업을 포터의 경쟁세력 모형과 포터의 가치사슬 분석 모델로써 분석해 보았다.
하나하나 꼼꼼히 분석하였다.
여러 경쟁 업체와의 관계또한 분석하였다.

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목차

-개요
-미용산업을 한 까닭
-블루클럽에 관하여
-포터의 경쟁세력 모형
-대응전략
-포터의 가치사슬 분석 모델
-지원활동
-포터의 가치사슬로 분석된 미용 산업의 가치사슬

본문내용

◎ 개 요

1. 미용 산업을 한 까닭
: 서비스 산업은 가장 많은 부와 일자리를 창출하는, 3번째로 급성장하는 산업이라고 한다. 특히 오늘날 국내 미용시장의 규모는 성장가능성을 지니고 있는 몇 안 되는 업종 중의 하나이다. 그리고 번영이 예측되는 유일한 사업이며, 불확실한 시대에 불경기를 타지 않는 아주 매혹적인 사업이다. 아직도 대기업들의 문어발식 기업 확장에 침범당하지 않은 처녀지로서, 무한한 가능성을 가진 개발되지 않은 사업이다. 오늘날4조원이 넘는 구내 미용 산업의 연간 시장 규모도, 이제는 어느 단위 산업 못지않게 크게 성장했다. 또한 직장과 사회에서 많은 사람들의 건강한 아름다움, 그리고 자신의 이미지에 대한 의식이 증가하고 있으며, 이에 따른 전문적인 헤어케어 서비스에 대한요구도 계속 증가되어, 시장이 성장할 수 있는 기본적인 요소가 점점 더 좋아지고 있다. 그러나 전문적인 미용기술이 모든 미용실들을 성공 시키는 것 같지만, 개별 미용실들은 사업의 전문적인 지식과 조직에 대한 이해가 부족하기 때문에, 사실상은 그렇지 못한 것이 또한 현실이다.
헤어케어의 사업은 다른 사업에 비하여 많은 장점을 가지고 있다. 이 사업은 현금거래사업이며, 누구나 다 필요로 하는 사업이라 고객을 구하기 쉽고, 재고 물량을 적게 가지고 사업을 할 수 있는 점, 단골손님을 쉽게 확보할 수 있는 점, 불경기를 타지 않는다는 점, 남을 기쁘게 해줄 수 있다는 장점들을 가지고 있다. 이렇게 매력적인 산업에서의 경쟁력을 차지하고 있는 하나의 기업을 잡고 분석해보고자 한다.

2. 블루클럽에 관하여
“블루클럽”은 선진국, 고객중심의 기업형 시스템으로 운영되고 있다. 이발소 가기도, 미용실 이용하기도 어려웠던 남성분들을 위해 이발소와 미용실의 단점을 보완하고 장점만을 살린 남성미용 전문점으로 싸고 잘하고 친절한 블루클럽의 이미지를 추구하고 있다.

참고 자료

없음