비무장지대(DMZ)관광상품

소개글

비무장지대의 상품 성에 대해 제약성 시장성 재무성 전략적 TPLC분석을 해보았습니다.

목차

Ⅰ. 상품의 개요
Ⅱ. 제약성 분석
Ⅲ. 시장성 분석
Ⅳ. 재무성 분석
Ⅴ. 전략적 분석
Ⅵ. TPLC 분석

본문내용

Ⅱ. 제약성 분석
(매력도)
1) 매출이윤 잠재성
* 투자
제3땅꿀과 도라 전망대 일원 에 39억원의 사업비 투자.
파주의 분단현장을 소재로 한 관광 상품 개발. 판매함으로써 수익은 계속 증대 하고 있다.
주차장 확포장(3,000㎡ 210백만원), 편익시설(150백만원),
관광지 표지판(2개소 80백만원), 도라전망대 화장실 신축
(25평 200백만원), 도라전망대 판매점 신축(10평 100백만원)
○ 군부대 경계시설 추가사업 : 5건 605백만원
- 경계휀스 설치(5.2㎞ 520백만원), 통문설치(5개소 10백만원),
CCTV 설치(5개 50백만원),바리게이트 설치(5개소 10백만원)
통제초소 설치(1개소 15백만원)
- 10점 만점에 “8”점을 부여 한다. -
2)성장잠재성
외래 관광객의 10대 방문지중 하나가 판문점과, 파주의 안보관광지 이다.
98년 개발한 DMZ녹슨 철조망 - 1년 6개월 여만에 제작수량 5,500개 전량 판매
도라산 관광객 수 - ․년간 관광객 300천명 예상(개인 35%, 단체 45%, 학생 20%)
․연계관광이후 관광객 현황(2002. 5. 31～6. 9)
- 관광객 수 및 수익액 : 13,288명(일평균 1,476명), 10,163천원
DMZ 에 연간 400만 명이상의 내 . 외 관광객이 다녀간다.

- 10점 만점에 “10”점을 부여 한다.
3)경쟁자 분석
- 패키지 관광 상품이 늘어나고 있는 추세이다.
- 패키지 상품이 DMZ 관광 못지않게 인기를 누리고 있다.
그러나 DMZ관광 처럼 비무장 지대인 우리 옛 추억이담긴 북과 남이 철조망 사이하나로 갈라 있는 이러한 사현이 많은 관광지는 없으며, 우리 한국 뿐만 아니라 여러 해외 인들또한 우리과거를 알고 싶어하는 관심을 보이고 있다.
- 10점 만점에 “8”점을 부여 한다. -
4) 위험의 분산
- 위험 지대인 만큼 그만큼의 비용이 만만치 않게 비싸다.
예약한 날에 관광을 할 수 있는 것이 아니라 예약을 하면 관광 할 수 있는 일자를 메일로 보내주는 것. 우리가 원하는 날이 아닌 지정해주는 날에 관광 할 수 있음.
- 철조망 상품 만들기 전 위험 : 비무장지대에서 나온 철조망임을 보증
- 우리나라 굴지의 기획회사와 접촉시도 : 상품성이 적어 거절

- 10점 만점에 “6”점을 부여한다. -
5) 산업구조 개편 잠재성
- DMZ 녹슬은 철조망이라는 상품으로 1년 6개월여 만에 제작 수량 5,500개가 전량 판매되었다.
그 외, 티셔츠, 열쇠고리, 책갈피 등. 많은 상품이 출시하고 있다.

참고 자료

없음