[경영]월마트와 델의 물류경영

소개글

수업시간 과제 입니다.

목차

1.월마트
2.델

본문내용

1.월마트
월마트는 물류비용을 경쟁업체보다 3% 절감함으로써 2000년 이후 동종업계는 물론 세계 최대의 수익률을 자랑하는 회사가 되었다. 이 3%의 물류비는 전체매출에 있어서는 작게 보일지 몰라도, 물류비용 절감액은 100% 순이익으로 돌아간다는 점을 생각할 때 실로 큰 금액이라 할 수 있다. 즉, 물류비의 절감이 월마트의 기업 경쟁력이 되었던 것이다.
월마트가 고객의 요구를 만족시킬 수 있었던 것은 탁월한 물류 시스템에 기인한다. 즉, Cross-docking이라고 하는 시스템을 이용하여 재고를 최소한으로 하면서 계속적으로 물건을 재보충하는 것이다. 월마트의 물류 하부구조의 또 다른 특징은 신속하고 민첩한 수송 체계를 들 수 있다. 이 회사의 물류 센터는 41개소에 퍼져 있는데, 이곳에 들어온 물품은 2천여 대에 달하는 회사 직영의 트럭을 이용해 48시간 내에 월마트의 일선매장에 운송되고 있다. 이를 통해 월마트는 상품을 1주 3회씩 보충할 수 있다. 월마트는 배송 센터 외에도 POS와 위성 통신망에도 엄청난 투자를 했고 POS시스템을 위해 바코드와 슬롯 스캐너를 도입했다. 또 다른 경쟁력으로는 QR시스템이 있다. 초기 발주량은 총 수요량의 50%에서 80% 정도로 하향 조정하고 실제 수요가 이루어질 때 추가 발주가 이루어지도록 하고 있다. 이렇게 하면 수요 예측을 잘못해서 발생하는 재고량을 대폭 줄일 수 있다. 마지막으로 월마트는 공급자와의 전략적 파트너십을 통해 좀더 싸고 신속하게 물건을 유통 시키고 있다.
이 밖에도 환경운동 저가정책 각종 사회활동을 통해 이미지를 구축하고 있으나 월마트의 성공요인은 위에서 본봐와 같이 물류비 절감에 있다. 물류비 1%절감이 부도를 막는다고 한다. 거대한 유통업체에서 3%의 물류비 절감은 월마트의 든든한 무기임에 틀림없다.
참고) 물류매거진 2002/5 , 2005/7 , 7인의 베스트 CEO - 제프리 크레임스,
슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기 까지 - 로버트슬레이터
2.델
1999년 HP, IBM 이라는 쟁쟁한 회사들을 제치고 델이라는 회사는 동종업계 1위라는 기록을 달성한다. 6년 동안 1만%의 주가상승률을 보인 델 역시 그 성장의 바탕에는 물류비 절감이라는 무기가 숨어 있었다. 델은 다이렉트 경영을 통한 온라인 유통으로 유명하다. 델이 표방하는 온라인유통의 특징은 크게 두 가지로 압축된다.

참고 자료

참고) 물류매거진 2002/5 , 2005/7 , 7인의 베스트 CEO - 제프리 크레임스,
슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기 까지 - 로버트슬레이터