루이비통 사례를 통한 브랜드전략 이해

소개글

루이비통, 크리스찬 디올 말만 들어도 명품이라는 것을 알 수 있다.
명품은 탄생하는 것이 아니라 만들어지는 것이라는 것을 이글에서 알 수 있을 것이다.
이 글은 LVMH가 어떤 브랜드 전략을 통해 명품이 되었는가를 기술한 글이다.

목차

명품만 쫓는 기업사냥꾼, 아르노

LVMH 그룹의 5개 사업군의 선두는 패션부문

LVMH 그룹의 명품 브랜드 전략
-공격적인 성장전략
-시너지 전략
-분권화된 브랜드 전략

루이비통의 스토리텔링 마케팅 기법

본문내용

LVMH 그룹의 명품 브랜드 전략
기업의 인수합병을 통한 제국 확장을 위해 LVMH 그룹은 다음 3가지 전략을 구사해 왔다.

공격적인 성장전략
LVMH 경영전략의 대 원칙 중의 하나는 전진과 증대이다. 아르노 회장은 ‘오늘날 하나의 기업이 더 이상 성장하지 않는 것은 그 자체가 몰락을 의미한다’고 말한다. 끊임없이 발전하지 않는 기업은 아무것도 아니라는 것이다.
실상, 현대 자본주의 경제 시스템에서 모든 기업들은 자의든 타의든 지속적인 성장을 추구하게 된다. 지속적인 성장의 논리는 끊임없는 확대 재생산을 강요하며 현대 기업들의 숨통을 조인다. 그러나 LVMH는 이러한 논리에 질식 당하기보다는 이를 적극적으로 받아들이고 공격적으로 실현해 가는 전략을 선택했다.

시너지 전략
전진과 증대가 아니면 아무것도 아니라는 전략 아래 LVMH는 실로 많은 브랜드와 기업들을 인수해왔다. 이를 두고 일부에서는 덩치만 커지는 것이 아니냐고 우려를 표명하기도 하고, 실제로 수익을 내는 브랜드는 몇 개 되지 않는다며 비판을 하기도 한다.
그러나 이 모든 주변의 경고와 우려에도 불구하고 LVMH가 계속적으로 몸집을 불려나가고 있는 것은 시너지 원칙을 믿기 때문이다. 애초에 재무적으로 부실한 부삭기업을 인수할 때 아르노가 노린 것은 단 한가지, 크리스찬 디오르라는 세계적인 파워를 가진 브랜드였다.

참고 자료

없음