인사관리

소개글

인사관리

목차

Ⅰ. 인사관리
Ⅱ. 인사관리의 필요성
Ⅲ. 인사관리자의 역할
Ⅳ. 우리회사에서 新 인사체계가 왜 필요한가?

본문내용

Ⅰ. 인사관리
인사관리란 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보ㆍ 개발(육성)ㆍ 보상ㆍ유지를
여러 환경적 조건과 관련하여 관리하는 체계를 말함.

투입: 노동시장으로 부터의 인적자원의 유입을 의미함과 동시에, 인사관리의 기본목표 또는 인사
철학과 관련된 목표설정을 의미함
-산출: 조직유효성으로서의 목표달성 정도를 의미함
-환경: 문화, 노동시장의 성격등
-확보: 조직목표를 달성하는데 필요한 적절한 인력과 내용의 수를 획득해 가는 과정
(현 인력의 적정성, 노동시장에서의 인력수요예측, 우수인력의 확보,적재적소 인력배치등)
-개발: 확보된 인력의 능력개발을 통한 조직의 유효성을 높이는 과정
(교육훈현, 인사고과의 활용, 고과도구의 적정성, 고과방법과 절차, 고과결과의 조정,
승진기준과 유형의 설정, 직무순환의 방침설정등)
-보상: 보상수준 설정 및 기준의 책정, 총액인건비 관리의 적정성 설정, 임금체계설계, 성과에 대한
인센티브 지급방법, 수당,복리후생,퇴직금 관리방법등)
-유지: 직무수행과정의 제반문제, 인간관계에 대한 고민, 노동의 대가에 대한 불만 또는 이직문제,
원만한 노사관계를 위한 제반 제도운영등
-종합관리: 종합인사관리시스템(Total Manpower System) 설계

참고 자료

없음